飞飞

我复盘过大约四十个中小团队的项目延期事件，发现一个反常识的规律：绝大多数延期，不是执行层干得慢，而是管理层机制缺位。一线工程师每天都在填进度、写日报、开同步会，信息在往上传递时却层…

去年我接手过一个已经延期两个月的交付型项目，进场第一周就发现一个反常识的现象：项目周报上写着"整体完成度78%"，但把已经交付给客户的模块拉出来逐项盘点，实际能…

去年我接手过一个让我印象很深的事：某家中型 SaaS 公司的 CTO 请我帮他们做一次"进度体检"，原因是他发现一个 24 人的研发团队连续三个迭代延期，但每次…

带过团队的人，大概都经历过这样的场面：周一例会上，老板盯着你问"这个项目现在到哪了"，你打开一张进度表，指着一排绿色对勾说"整体完成了 75%&quo…

去年Q3，我接手了一个已经延期六周的交付项目。第一次参加甲方周会时，对方项目总监问了三个问题：现在实际完成了多少？剩下的活还需要多少人天？下周五能不能交付？我翻了翻手里的甘特图，发…

大多数管理者第一次意识到进度出了问题，都不是从报表上看到的，而是从客户催货的电话、老板在周会上的追问、或者财务提醒"这个月又没确认收入"里感受到的。我做过七年项…

项目进度管不住，往往不是因为团队不努力，而是管理层的抓手放错了位置。我见过一个 60 人的研发团队，项目经理每天在群里催 20 多次进度，结果三个月内两个核心模块还是延期了 26 …

我见过太多管理者在进度会上问出同一个问题："这个项目现在完成多少了？"然后下属回答"大概70%吧"，会议就这么过去了。三个月后项目延期，所有…

去年我帮一家做智能硬件的公司做进度管理复盘，他们在过去 14 个月里交付了 7 个硬件迭代项目，其中 5 个延期超过 3 周。创始人一开始认定是研发执行力不行，换了两个项目经理，加…

进度偏差这件事，我在过去八年里一共处理过三次比较严重的翻车。第一次是2017年一个市政配套项目，周报上连续六周显示"完成率62%"，项目经理每次汇报都说&quo…