飞飞

我把一个 150 人规模研发组织三个季度的任务执行记录拉出来做过一次统计，结果有点反常识：团队真正因为中断本身损失的时间，只占总损失的 28% 左右，剩下 72% 的时间损失发生在…

去年 Q3 我接手了一个 63 人的研发团队，接手第一周我做了一件很笨但很有效的事：随机抽 30 个处于"进行中"的任务，逐个找负责人问三个问题，这个任务下一步…

去年 11 月，我以外部顾问身份旁听了一家 400 人规模 SaaS 公司的上线决策会。原定 12 月 5 日发布的 V3.2 版本，在距离发布还有 11 天时被 CEO 叫停。叫…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做流程复盘。他们有 87 名研发人员，分布在 6 个 Scrum 小组，看板上积压了超过 430 个"进行中&quot…

去年第四季度复盘一个 11 人的后端小组时，我盯着一组不太好看的数字看了很久：两个月里他们标记完成 348 个任务，其中 91 个被重开过，重开率 26.1%。更刺眼的是分布，这 …

2022年我接手一条百人级研发线的效能治理，第一件事是拉了一张"挂起"视图，数字是147。三个月后再看，这个数字只降到131，但其中63个任务的"挂起…

去年 Q3，我带的团队在一个支付链路重构任务上踩了一次典型的坑。任务在开发到 60% 时因为上游风控接口变更被阻塞，团队按惯例把它挂到"等待中"，然后全员转去做…

2023年我接手过一个延期两次的项目，复盘时拉出一份完整的时间账：从需求评审通过到上线，一共47个工作日，其中真正有人推进的活跃时间只有18天，剩下29天里，有11天是等接口文档、…

2023 年下半年，我以外部顾问身份进过一个 137 人的研发组织。他们的项目管理平台上线了 14 个月，任务总量 26000 多条，但创始人给我看的一张表让我印象很深：过去一个季…

2023 年我接手过一个 47 人的研发团队做延期治理，上线延期看板后的第一个月，团队的延期率从 12% 涨到 34%，研发总监一度想把看板关掉。三个月后，同一组人的延期率回落到 …