飞飞

去年第三季度，我参与了一家 280 人研发组织的交付流程诊断。团队负责人一开始把"研发效率低"归结为工程师投入不足，但我们拉出 6 周、约 1400 个工作项的…

2024 年我参与过一次 120 人研发组织的效能复盘，看到一组让我停下来的数字：任务关闭率 96.3%，看上去非常健康；但同期需求平均交付周期 34.2 天，验收返工率 27.4…

2023 年 Q2，我接手一个约 320 人研发组织的交付效率治理。第一次拉数据就撞上一个很尴尬的事实：系统里状态为"挂起 / On Hold"的任务有 417…

过去三年我参与过 11 个研发团队的任务执行效率改造项目，其中 7 个是 100 人以上的中大型研发组织。最反常识的一个发现是：这些团队加班时长普遍增加了 20%-30%，但版本按…

2023年3月，我带着一份"看起来很合理"的任务管理制度，走进一家120人规模的研发中心。制度文件9页，包含任务分级标准、状态流转规则、每日站会模板、工时填报要…

去年第四季度，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程复盘时，发现一个被所有人忽略的数字：他们当季关掉的 412 个任务里，有 63 个在两周内被重新打开，重开率 15.3%。更…

去年三月，我参与了一个 130 人研发组织的交付诊断。他们在某个项目管理平台里画出的“每周任务完成数”是一条漂亮的上扬曲线，但产品负责人给我的原话是：“版本从来没有一次准时过。”我…

在我参与复盘的一个 180 人研发组织里，过去 6 个月被标记为“延期”的任务有 137 个，但真正因为“开发做得慢”而延期的只有 23 个，占 16.8%。剩下的 114 个，根…

去年冬天，我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断。他们有 120 多名研发，四个产品线。表面看一切正常：每两周一个迭代，每日站会，看板也挂了。可当我拉出过去半年的迭代数据时…

去年第三季度，我帮一家做企业协作软件的研发团队做交付复盘。他们的迭代准时交付率连续两个季度卡在 60% 左右，管理层以为是排期不合理，结果把过去 8 个迭代的 340 个任务拉出来…