飞飞

去年年底我接手过一个很典型的复盘：一个 60 人的研发团队，迭代准时交付率连续三个季度在 62%~68% 之间徘徊，管理层认为是"人不够"，准备再招 8 个人。…

去年 Q4，我在一家 400 人规模的研发组织做交付复盘时，看到一组让我坐不住的数字：某个迭代共有 186 个任务被标记为完成，两周内其中 41 个被重新打开，重开率 22%。更麻…

我做过一次不太体面的统计：带一个 180 人规模的跨部门交付项目时，我连续 6 周记录自己每周花在“整理数据、对齐口径、追问状态”上的时间，结果是平均每周 11.5 小时。更扎心的…

过去六年，我在三家不同规模的组织里做过项目复盘的取数和分析，覆盖二十多个迭代、上万条工作项记录。最让我意外的不是工时填得不准，而是任务的关闭记录，这个看上去最客观、最容易统计的字段…

先说一个我在复盘会上被问住的问题：“这个需求1月15日提出，4月2日上线，一共走了77天，为什么实际开发只用了9天？”会议室里没人答得上来。因为答案藏在一个所有人都看见、却没人统计…

我见过最荒诞的一次数据汇报，是某 300 人研发组织在季度经营会上展示的"任务完成率 96%"。同一周，他们的交付验收一次通过率是 61%，线上缺陷数是上一季度…

项目延期从来不是某一天突然发生的。我做过一次复盘统计：在我经手的 37 个中大型交付项目里，真正因为"技术难题无法攻克"而延期的只有 3 个，占比 8.1%；剩…

2022年秋天，我接手了一个已经跑了11个月的项目。立项预算380万元，我接手时已花掉412万元，交付进度停在63%。真正要命的不是超支，而是这个项目在过去4个月里处于一种&quo…

去年 Q3 我接手了一个 137 人规模的中台重构项目，接手那天它的进度偏差已经连续三周超过 18%。周会上六个模块负责人给出的原因各不相同：有人说需求变更太频繁，有人说测试环境不…

2023年我接手过一个延期了47天的数据中台项目，客户侧项目经理在周会上说"我们已经把风险台账做到第3版了"，但我翻完那份38行的Excel后发现：其中31行标…