飞飞

我做过一次项目复盘，一个本该 6 周交付的版本拖了 9 周。团队第一反应是"开发不努力"，但我们把每个任务的流转记录导出来逐条算了一遍：真正处于"进行…

我第一次被“关闭”这件事教育，是在一个已经上线两周的项目里。运营同事在群里问：那个导出功能到底做完了没有？开发说做完了，任务三天前就点了完成；产品说没验收，需求文档里还有个边界条件…

我统计过自己经手的 27 个项目，其中首月出现明显返工的 19 个，它们有一个共同动作：启动会结束后的第一件事，是把 WBS 拆到第四级、把甘特图排到三个月之后，却从没定义过&qu…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。项目复盘会上，研发总监说了一句让我印象很深的话：“我们不是不会冲刺，我们是一冲刺就忘了自己冲到哪里。”他们当时正在做一个 B …

去年我帮一家做工业物联网的客户做交付复盘，翻出他们某个迭代的数据：37 个被标记为"已完成"的任务，在两周内又被重新打开，占该迭代任务总量的 21%。团队第一反…

我在过去三年里做过 40 多个项目的流程诊断，覆盖互联网、制造业、金融科技和政企交付。每次复盘我都会拉同一张表：任务总数、已关闭任务数、超过两周未关闭任务数、项目最终是否按期。这四…

去年 Q3，我以交付顾问的身份介入一家 400 人规模的 SaaS 公司做迭代复盘。他们的研发负责人给我看了一份数据：过去 6 个冲刺里，团队自己承诺的故事点完成率只有 61%，但…

2024 年 9 月，我接手一个已经"看起来很正常"的交付项目：周报绿灯、燃尽图平滑、团队每天加班到十点。但当我第一次把工作项按"承诺完成日 vs 实…

去年我帮一家做工业软件的公司做项目复盘，翻完一个延期了 47 天的项目里 412 条任务记录，发现一个很刺眼的数字：这个项目真正"卡住"的工作时间只有 9 天，…

两年前我接手过一个 87 人的研发交付团队，接手第一周我干了一件很"笨"的事：随机抽了 60 个已交付任务，把每个任务的完整生命周期按"等待&quot…