飞飞

核心结论：暂停管理的水平，决定PMO的能力上限 先说一个可能不太讨喜的判断：衡量一个PMO是否成熟，不要看它管住了多少"进行中"的任务，而要看它如何处理&quo…

我经手过最贵的一条挂起任务，成本是 214 个工作日。它躺在某家千人级硬件企业的项目系统里，状态从"进行中"改成"挂起"之后就再没人点开过，…

我带过一个三百多人的软硬件混合交付项目群，结项盘点时跑了一份台账数据：全周期创建任务 3146 条，已完成 2603 条，已取消 189 条，剩下 354 条安静地躺在"…

去年我帮一家 300 多人的研发组织做 PMO 流程诊断，第一周只做了一件事：把项目管理系统里所有"未关闭"的任务导出来。结果有点刺眼，系统跑了 18 个月，累…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做迭代复盘。他们在迭代关闭前三天，突然冒出 47 个"重开"任务，占当期关闭任务总量的 19%。项目经理的第一反应是&qu…

去年 11 月的一个周三下午，我在客户现场做项目组合健康度盘点，翻出一张让我当场沉默的表：系统里显示"进行中"的项目有 214 个，但业务侧确认还在实际推进的只…

2023年我帮一家做B端SaaS的中大型企业做研发流程复盘时，最先被拍在桌上的不是延期率，而是一张重开率报表：过去12个月，他们累计关闭任务 46,800 个，其中被重新打开 8,…

过去两年我帮七家中大型企业做过PMO流程诊断，几乎每一家的项目延期率都卡在35%到48%这个区间，但真正让我意外的不是延期本身，而是"延期流程"的执行率往往只有…

2023 年第三季度，我接手过一个 11 个项目、峰值 260 人的项目群。接手当天我拉了一次看板快照：状态为"进行中"的任务有 46 个，但最近 48 小时内…

2023 年下半年，我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘。翻他们项目管理平台的 12 个月历史数据时，一个数字让我停了很久：被标记为"已完成"的任务里，有 …