飞飞

去年11月，我在一家做工业软件的公司做项目复盘。他们的后端组12个人，看板上挂着38个"进行中"的任务，其中9个已经挂了超过40天。项目经理跟我说："…

我复盘过 11 个不同类型组织的 PMO 落地过程，最反常识的一个发现是：任务执行效率上不去，绝大多数时候不是因为团队不努力，而是因为 PMO 把力气花在了"看见问题&q…

我带过一个 137 人的研发组织，某个季度 PMO 报上来的任务准时率是 91%。三个月后的年度复盘会上，同一个 PMO 承认，把"私下口头延后但没在系统里改期&quot…

2024 年 3 月，我接手了一个停滞 118 天的项目。它没有失败，只是停了：预算还在，编制还在，需求文档停在 v2.7，最后一次状态更新是上一年的 11 月，责任人早已调去别的…

很多 PMO 第一次听到「关闭最佳实践」这个词，会以为这是在教大家怎么把项目关掉、把工具关掉、把流程关掉。我在三家中大型企业做过 PMO 负责人，也在两家乙方做过实施顾问，见过太多…

我参与过 6 个 PMO 从 0 到 1 的启动项目，其中 3 个在第 90 天之前被业务方要求“先停一停”。最反常识的一次是：第 60 天，我们已经把流程文档、模板库、月度汇报体…

过去八年，我在三家不同规模的公司做过开发、Scrum Master 和 PMO 负责人，前后跟踪过 60 多个中等以上规模的项目。如果只让我保留一个最反常识的观察，那就是：绝大多数…

2023 年 9 月，我接手一个跨部门交付项目时做的第一件事，是把看板上所有挂起任务导出来。47 条，平均挂起时长 41 天，最久的一条挂了 214 天。更让我意外的是：其中 11…

我让团队做过一次并不轻松的审计：某 200 人规模的研发组织，在 2023 年一共创建了 18742 条研发任务，其中被明确标注为“暂停”的有 2613 条，占比 13.9%。真正…

去年 11 月，我以外部顾问身份参加了一场只有 38 分钟的决策会：一家 400 人规模的智能硬件公司决定终止已经推进 5 个月的门店巡检 App 落地方案，理由是新任业务负责人认…