飞飞

去年第四季度，我帮一家做企业级软件交付的公司做PMO流程体检。翻完他们过去半年的延期记录，我发现一个很尴尬的数字：系统里累计有214条任务被标记为延期，真正走完延期申请流程的只有4…

2023年我接手一个约1200人研发组织的PMO数据体系建设，第一个月我没买BI工具，也没画看板，而是把三个事业部项目管理工具里的“状态”字段导出做了对齐。结果很扎眼：同一个“进行…

去年我帮一家 1200 人的研发组织做 PMO 诊断，拉出 6 个月内 2147 条被标记为“阻塞”的任务记录。真正需要跨部门决策才能解除的只有 318 条，占 14.8%；剩下 …

我交出第一份风险登记册的时候，37 条风险写得工工整整，风险等级、概率、影响、应对措施一应俱全。三个月后项目复盘，真正发生的只有 4 条，命中率 11%；而把整个项目拖到延期六周的…

上个季度我参与一家300人规模研发组织的项目复盘，PMO负责人甩出的第一张表就让会议室安静了：季度内46个关键里程碑，按时完成28个，交付准时率61%。大家的第一反应是"…

季度经营会前一周，我把某集团 PMO 的关闭率报表拉出来：系统显示任务关闭率 96.4%，看上去非常健康。两天后内审抽查了 120 个"已关闭"任务，其中 41…

去年第三季度，我帮一家 400 人规模的制造企业做 PMO 复盘时，看到一组让我至今印象很深的数字：项目管理系统里挂着 187 个“进行中”的任务，其中 63 个的最后一次状态变更…

2023 年 4 月，我负责统筹的一个 200 人规模交付项目，在第 7 周被客户一句话按下了暂停：没有暂停单，没有冻结清单，只有一封抄送 11 个人的邮件。11 周后项目重启，我…

2023年Q3，我在一家约240人的研发组织做交付流程诊断。导出任务系统全量数据时发现：处于“挂起”状态的任务有187个，占当时在途任务的31%，平均挂起时长74天，挂起超过180…

去年第三季度，我接手了一家约620人规模的装备制造企业的PMO诊断。他们上线风险台账整整三个月，累计登记风险1124条，但项目按期交付率反而从78%掉到了71%，任务平均交付周期从…