飞飞

三年前我接手过一个 180 人的研发组织，CEO 在季度会上拍板："每个项目组配一个项目经理，下个月到位。"三个月后，8 个项目经理走了 5 个，剩下的 3 个…

三年前我接手过一个已经连续两个迭代延期的项目。复盘时我做了一件有点自虐的事：把每个任务的最后更新时间，和它实际开始卡住的时间做了对照。结果很刺眼，真正被卡住的时间合计只有 23 天…

我把过去六年经手的三十多个项目复盘记录翻了一遍，发现一个很反直觉的结论：项目经理把任务执行效率提不上去，绝大多数时候不是团队不努力，而是“完成”这个词在团队里根本没有统一口径。有的…

我帮一家 400 人规模的软硬件混合研发企业做流程复盘时，翻到过一段很典型的记录。 2023 年 Q3，他们一个交付项目因为上游结构件供应商断供，硬件验证环节停摆了 23 天。项目…

去年三月我接手一个约 120 人研发组织的交付管理，第一次做交付周期采样时，看到一组让我坐不住的数据：一个需求从提出到上线，中位数 12.5 个自然日，但真正处于“有人在动手做”状…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做交付复盘，发现一个很反常识的数字：他们研发团队从 42 人扩到 67 人之后，需求交付周期不但没有缩短，反而从平均 18 天拉长到…

2023 年 11 月，我在一个 180 人规模的研发组织里做了一件当时被认为相当冒险的事：把执行了四年的《项目落地方案》文档模板连同它的两级评审环节，从研发流程里整个删掉。第一个…

2023 年我带过一个 260 人规模的交付型项目，某个版本封板后做数据复盘，发现 47 个已经流转到"已完成"的工作项里，有 13 个被退回重开，重开率 27…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户复盘他们连续三个版本延期的根因。团队 47 人，研发 32 人，用了某项目管理工具做敏捷看板，每天站会照开，燃尽图也画得挺好看。但打开他们的任…

去年 11 月，我接手了一个已经延期 6 周的交付项目。看板上一片"健康"：132 个任务，完成 78 个，进行中 54 个，阻塞 0 个，风险 0 个。我花了…