飞飞

去年第三季度，我帮一家做工业 SaaS 的客户做研发流程诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：团队当月关闭了 412 个任务，其中有 97 个在两周内被重新打开，重开率约 23.…

我把过去三年经手的项目协作数据翻了一遍，发现一个反复出现的数字：在一个没有重开规范的团队里，一个任务从被关闭，到因为返工再次进入执行状态，平均要消耗 38 分钟的"重新对…

我接手过一个 14 人的跨职能项目：产品 2 人、研发 6 人、测试 2 人、设计 1 人、运营 2 人、数据 1 人。启动会开得很热闹，两周后我在周会上问了一句"本周谁…

我最近一次被问到延期流程，是在一个 300 人规模的研发组织里。对方的 PMO 负责人把最新版《项目延期管理制度》发给我，一共 11 页，申请、审批、签证、归档一个不缺，措辞规范到…

我见过最典型的一个场面：一个接口联调任务被叫停两周，重启时开发同学花了整整一天重新读代码、翻聊天记录、找当时的测试数据，最后发现上游字段已经改过两轮。这一天的成本，在项目排期里是不…

三周前我复盘了一个交付项目，30多个任务里有9个出现过超过48小时的停滞。让我意外的是，真正卡在技术难题上的只有2个，其余7个都卡在“等人、等权、等标准”上。这个比例和我过去几年做…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家180人规模的SaaS公司，做的第一件事，是把运行了14个月的《研发任务执行管理规范》关掉。这套规范有37页、9个审批节点、6个工作项状态…

任务执行恢复全流程：项目成员制度设计与一文讲清 任务中断后最危险的不是中断本身，而是没人知道下一步该谁做。我复盘过 37 次任务执行中断事件，真正由纯技术故障直接导致的不到三分之一…

取消落地方案：项目成员开展任务执行的制度设计案例解析 2024年3月，我作为外部顾问进入一个120人的研发组织，第一天就被拉进一场争论：跑了三个月的"落地方案"…

2024年春天我接手一个已经延期六周的交付项目，上任第一件事不是重排计划，而是数了一下项目群里"进度怎么样了"这句话出现的次数，37次，分布在19个工作日里，平…