飞飞

三个月前，我帮一个 60 人的交付团队做流程复盘，从看板里筛出 47 个状态为"挂起"的任务。其中 31 个的挂起时长超过 60 天，最久的一个挂了 214 天…

上个月我帮一家做工业软件的公司做季度复盘，研发总监打开任务系统给我看了一张导出表：过去 12 周里，有 41 个任务的完成时间超过了原计划的两倍，但真正因为“没人做”而拖延的只有 …

项目被叫停的那一刻，真正让团队慌的往往不是"项目停了"，而是"我明天该干什么"。我在过去几年里参与过至少 7 次不同规模的项目暂停处置，从预…

去年 11 月，我接手了一个已经"被取消"的项目。决策会上，分管副总一句话定了调："这个落地方案先停掉，资源调去新业务。"会议纪要发出去 4…

项目启动会开完第 14 天，我在看板上数了一遍：11 个任务里，4 条标着“进行中”，实际负责人已经三天没更新；2 条没有写验收人；还有 1 条被两个部门同时认领，各做各的，交付出…

三年前我带着一个 PMO 小组做季度交付复盘，翻出来一个让所有人沉默的数字：在 120 人的研发交付组织里，真正写代码、做方案、跑测试的时间只占整个交付周期的 61%，剩下 39%…

去年第四季度，我以外部协作方的身份跟进了一个 12 人的交付项目组。三个月里，这个组的成员几乎每天都在加班，周报上写满“持续推进”，但项目按期交付的任务只有 61%。我做的第一件事…

去年秋天，我帮一家三百人规模的研发中心做流程复盘，在数据导出里看到一组很难看的事实：过去十二个月里被标记为"挂起"的任务一共 217 个，真正走完恢复流程、回到…

我带过的一个 137 人研发组织，季度复盘会上被一个数字噎住了：当季 412 个任务卡里，有 63% 在流转过程中至少被退回一次，而其中 71% 的退回原因不是技术做不出来，而是“…

去年 8 月，我陪一家 300 人规模的制造企业做交付复盘。项目经理从任务系统里导出一张表：上线后 6 周，缺陷类任务被重开 214 次，其中 63 次是同一个任务被反复重开 3 …