飞飞

2023 年下半年，我以外部顾问身份参与一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的季度经营复盘。会上，总经理说了一句让全场安静的话："数字化排产这个项目，先停了吧。&quo…

我服务过的一家 SaaS 公司，2023 年做过一次内部任务审计：在系统里标记为"进行中"的 412 个任务，有 137 个实际上已经两周没有任何状态变更，其中…

去年冬天，我陪一家做工业设备的客户开经营会，会议开到第三个小时，老板突然把笔记本合上，说了一句让我印象很深的话：“这些事我上个月就布置了，怎么今天还在原地？”会议室安静了几秒，然后…

2023年11月的一个周一上午，我所在的跨部门小组收到一封只有四行的邮件：项目暂停，预算冻结，等待战略复盘结论。当时我们正处在迭代第7周，任务看板上挂着43个进行中的事项，其中11…

2023 年我帮一家 320 人的企业服务公司做交付复盘，看到一组很刺眼的数字：对外汇报的季度准时交付率是 89%，但把系统里所有改过截止时间的任务拉出来重新算，真实值是 66%。…

我带过一个 120 人的研发组织做任务执行体系落地。启动第一周，我问三个部门负责人同一个问题：“你手上现在有哪几件事，必须在本周内出结果？”三个人加起来的答案是 17 件。两周后我…

我第一次真正意识到“挂起管理”是个独立管理课题，是在一个 200 人规模的研发组织里做项目复盘的时候。当时我们拉了一份数据：某个季度内被标记为“挂起”或“暂停”的 137 条任务中…

去年我给一家 1200 人的装备制造企业做流程体检，调出他们过去一个季度的任务延期记录：364 条里只有 62 条在系统里留下了申请痕迹，其余 302 条全部是一次会议上的口头承诺…

去年第四季度，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做管理诊断。CEO 给我看了一组让他很挫败的数据：公司全员在项目管理工具里的任务数比上季度增长了 42%，但季度 OKR 的完成…

2023 年 11 月的一个周五下午四点，我坐在一家 800 人规模智能硬件公司的会议室里，看着项目经理在白板上画出一条已经连续延期 17 天的关键路径。触发点不是技术难题，而是一…