飞飞

去年第三季度，我接手过一个已经停摆 11 天的项目：核心后端工程师突然离职，需求文档停在三周前的版本，测试环境里躺着 40 多个没人认领的缺陷，业务方每周还在催同一句“这周能上吗”…

很多团队把“延期”当成一次审批动作：填单、签字、抄送、结束。我在过去几年帮十几家中大型团队梳理研发和项目流程时，反复看到一个反常识现象，延期流程做得越像审批通道，项目的真实延期反而…

引言 项目暂停落到一个执行者头上时，往往只有一句话的通知，却意味着接下来两周到两个月的所有动作都要重新设计。我做过七年交付和研发项目，经历过至少十一次不同类型的暂停：客户预算冻结、…

去年第三季度，我在一家约 400 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的数据：那个季度被关闭的任务里，有 17.3% 在关闭后 14 天内被重新打开。更值得玩味…

2024 年 3 月，我接手了一个 12 人的产品交付项目。启动会开完第三天，我在群里问“登录模块的接口文档谁在写”，四个人的回答都是“我以为是他”。那一刻我意识到，项目从 0 到…

去年我接手了一个跨部门交付项目的复盘，发现一个触目惊心的数字：项目周期内累计有 47 个任务进入过"挂起"状态，但其中 23 个在周报里长期显示"进行…

任务执行阻塞教程：项目成员实操方法，避坑指南 我做过 6 年项目交付，带过 4 个跨部门团队。最难忘的一次是 2022 年一个中台版本上线：一个接口联调卡了 11 天，每天站会上负…

去年十月，我陪一家做智能硬件的客户开了三个小时的会，会议主题是"新零售中台项目终止后的收尾"。项目组 17 个人，终止决策在上周就已经做出，但三周过去，供应商还…

去年第四季度，我参与过一次跨系统对账任务的恢复。故障发生后的第 9 分钟，群里已经有三个人的第一反应是"把任务重跑一遍"。如果当时真的重跑，后果是重复扣款，因为…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断，翻开他们过去两个季度的项目周报，发现一个扎眼的事实：有记录的 47 次任务延期里，只有 9 次走了正式审批，其余 38 次全靠群里一句&…