飞飞

我见过太多项目成员，接到任务的第一反应是"先干起来再说"。2023年下半年，我参与过一家约300人规模的制造企业数字化项目复盘，翻完他们近半年的项目记录后发现：…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时我发现一个反直觉的事实：项目里 37 个被标记为"延期"的任务，真正因为成员能力不足或态度问题导致的…

我接手过一个很典型的烂摊子：一个 42 人的跨部门项目，群里每天 200 多条消息，项目经理最常干的事是在群里问“这个做完了吗”。三个月后复盘，我们发现延期 5 周里真正被阻塞的时…

2023 年 Q3 我做季度交付复盘时，拉了一张表：同一个交付团队 12 个人，一个季度累计产生 186 次任务重开。其中重开次数最多的成员是 27 次，最少的是 3 次。按直觉，…

三周迭代，任务平均停留 9.4 天，可真正有人动手写代码、写文档、做设计的时间只有 2.1 天。剩下 7 天多去哪了？在等评审、等接口、等权限、等一个没人拍板的决定。这个数字我在不…

2022 年夏天，我参与的一个制造业供应链系统重构项目，在第七周被叫停。项目群里的通知只有一行字："项目暂停，等待进一步通知。"然后就是漫长的沉默。第三天，六个…

项目做到一半突然失速，最先暴露的往往不是“计划没做好”，而是没人能说清当前到底哪些任务是真的在做、哪些只是挂在看板上没人碰。我经历过一次典型的交付中断：一个 11 人的跨部门项目，…

2023年9月，我帮一家做企业服务的公司做版本复盘。一个迭代共37个工作项，其中9个长期停在“挂起”状态，最久的一个挂了68天。更麻烦的是：这9个任务里，有5个在最后一次周会被提起…

去年我把一个已经关闭了 5 个月的交付任务重新打开，流程走了 11 天，执行 3 天又卡住了。卡点不在技术方案，而在人：原负责人在两个月前被调去支撑另一个项目，审批链上没人愿意签这…

去年冬天做结项复盘时，我遇到过一个很典型的场面：同一个项目、同一个项目管理系统、同一批任务，项目经理拉出来的团队完成率是 94%，交付负责人拉出来是 78%，抄送邮件的 PMO 拉…