飞飞

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，他们的研发副总说了一句话让我印象很深："我们不是没有延期流程，我们有三个审批流、两张申请单、一个OA入口，但我到现在都说不清去…

去年第四季度，我受邀帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发副总给我看了一组数据：公司全年立项的跨部门项目里，有 68% 出现过至少一次任务延期，而其中真正走完延期审批流程的，…

2023 年我接手复盘一个横跨 11 个部门、峰值 200 多人的联合交付项目，它在预算审批冻结后停摆了 46 天。恢复后的第一周，团队没有写一行新代码，而是花了整整 9 天做一件…

我把过去六年带过的 23 个跨部门项目做了一次完整复盘，结论有点反常识：真正因为"对方部门不配合"而失败的项目只有 3 个，剩下 20 个，全部死在同一个地方，…

2023 年秋天，我接手一个跨部门会员中台项目。上线前四周做复盘时，我把所有任务的停留时间拉出来看，结果让我后背发凉：真正有人动手推进的时间只占整个工期的大约 41%，剩下近六成时…

真正拖慢跨部门协作的，往往不是任务做得慢，而是任务做完了却没人把它关掉。我在一家约 800 人的软硬件混合型企业做过两年 PMO，接手过一个横跨研发、供应链、质量、市场、财务五个部…

2023 年 11 月，一个已经跑了 14 个月的跨部门合作项目被正式叫停。通知发出去的第三天，那个 47 人的项目群里只剩三个人在说话：一个问"预算还剩多少没花&quo…

我在过去三年里帮六家中大型企业做过跨部门协作流程的诊断，几乎每一家都遇到过同一个尴尬场景：季度复盘会上，各部门的计划完成率都在 85% 以上，但公司级的关键交付却延期了将近一个月。…

2023 年秋天，我以外部顾问的身份，旁听了一家做智能硬件的公司为新品上市开的第三次"跨部门对齐会"。会议室里坐了 5 个部门、11 个人，白板上写着&quot…

去年年底我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻到他们研发管理平台里一条任务记录：一个跨部门的固件兼容性验证任务，从 9 月中旬被标记为"挂起"，一直到 12 月…