飞飞

2023 年秋天，我以外部顾问的身份旁听了一家制造企业的"新产品线终止会"。会议室里 11 个人，决策只用了 7 分钟，总经理说"这条线停掉&quot…

2024 年我参与过一次跨部门交付项目的复盘，翻完 1284 条任务记录后，我发现一个反常识的事实：真正拖垮交付周期的，不是那些被明确标记为"失败"或&quot…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘，翻出他们过去 12 个月的延期记录：一共 87 次任务延期，其中 79 次发生在两个部门以上的交接环节，真正因为某个执行者个人能力或态度导致…

我带过一个 8 个部门、110 人参与的流程改造项目。上线公告发出去那天，庆功宴也办了，但项目真正"关闭"，是 47 天之后。中间那 47 天里，群里每天有人在…

我第一次牵头跨部门任务，是在一家做智能硬件的公司。当时我被临时指定负责一个"售后备件协同流程"的项目，没有考核权，也没有预算，手里只有一句"总经理很重…

2021 年冬天，我作为外部顾问介入过一家做智能硬件的公司。他们有个跨部门项目在双十一前一周被临时叫停，原因是供应链断供加上核心固件负责人离职。四个月后，芯片供应恢复，老板说了一句…

我接手过一个跨部门项目，本该在两周内完成一个营销活动页的上线。结果因为合规部门发现文案中有一处表述存在风险，整个项目被要求“先暂停一下”。两周后我去问进展，发现了四种完全不同的答案…

去年三季度，我带着四个人用了三十一天，把一条已经运行了六年的区域服务业务线完整收掉。通知是上午十点发的，中午十二点之前，销售群里还在问"这个月的新单还接不接"，…

跨部门任务延期，绝大多数时候不是“沟通不够”，而是接口没定义清楚。我做过一个复盘：某消费品公司市场部提了一个“618大促页面上线”需求，从3月10日立项到5月28日灰度，横跨市场、…

去年 10 月，我接手了一个为期七周的跨部门上线项目。立项会开得很热闹，五个部门的人都到了，目标写在白板上，拍板也很爽快。结果到第四周，整个项目停摆，不是因为技术难题，而是因为一份…