飞飞

去年 11 月，我负责的一个 400 人规模公司的核心系统上线项目，在距离既定上线日还有 14 天的时候停摆了。不是研发没写完代码，而是数据合规审批在同一位法务同事的待办清单里躺了…

我被临时拉进一个 48 人的跨部门群，群里 9 个部门，任务是三个月内把三条业务线的对账流程合并成一套。第一天没人说话，第二天开始有人问"这个谁牵头"，第三周第…

去年 11 月的一个周三下午，我在一家 400 人规模的硬件公司做流程复盘。会议室里坐着硬件、结构、固件、测试、供应链五个部门的负责人，议题只有一个：那个已经延期 11 天的量产准…

去年秋天复盘一个跨部门交付项目时，我把 14 个里程碑摊在会议室白板上：最终有 9 个发生位移，其中 5 个是二次延期。团队第一反应是"研发排期太乐观"，但逐条…

2023 年我做一次跨部门项目复盘，把系统里 47 个任务拉出来看状态：19 个标着"进行中"，其中 8 个的负责人半年前就已经转岗或离职；11 个标着&quo…

项目被临时叫停，但群里还在催进度；预算已经冻结，采购却还在走流程；老板说“先放一放”，可供应商的合同还差最后一步就签字。过去三年我参与过十几个跨部门项目的暂停与重启，最深的体会是：…

去年我帮一家约 800 人的制造企业梳理流程，碰到一个很典型的案子：财务部提了一个“供应商对账自动化”的需求，需要采购部提供历史对账规则、IT 部提供 ERP 接口。立项两周后，三…

我经手过一个只运行了 7 个月就被叫停的内部产品。宣布取消的那场会开了 40 分钟，写进纪要的决定只有一句话：本产品于本季度末停止运营。剩下的收口工作，客户退款、合同解除、数据删除…

过去三年我做过一件事：跟踪同一家公司里 37 个跨部门项目的推进过程，把它们每周的卡点记在一张表上，一共记了 1400 多条阻塞记录。看完这批数据，我发现一个反常识的结论：跨部门任…

引言：那次被叫停的重开，让我重新理解了“重开”这件事 去年第三季度，我参与的一个跨部门项目在计划交付前 11 天被紧急叫停，原因是数据口径在业务侧发生了变更，原本跑通的三条链路全部…