飞飞

去年秋天，我参与了一家智能硬件公司的项目治理复盘。这家公司大约600人，研发、供应链、市场三条线并行跑二十多个项目。管理层给出的季度交付达成率是78%，看上去不算难看。但当我们把延…

2023年我以PMO顾问身份介入一个120人规模的软硬件混合研发团队，他们的网关产品原定8月15日交付，最终拖到8月27日。复盘时所有人都指着一个任务：结构件模具确认，它只延期了3…

去年Q4的一次项目复盘会上，一位事业部总经理问我一个问题：“这个新品导入项目原计划11月15日交付，为什么拖到12月初？中间哪一步卡住了？”在场的项目经理翻了两页甘特图，说“主要是…

2023年我参与过一家工业软件公司的交付复盘。18个延期项目里，有14个的根因在复盘报告中被写成同一句话："上游没给到，我们只能等。"但我逐条核对排期表后发现，…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家约 260 人的 SaaS 公司的交付复盘。他们有一个面向企业客户的版本，原计划 11 月中旬上线，实际拖到 12 月初，延期 18 个工…

去年三月，我以外部顾问的身份进入一家年营收二十多亿的装备制造集团。他们把正在筹建的共享服务中心内部简称为 SS，项目推进到第十一周，停了。停的原因不是系统崩溃，也不是预算被砍，而是…

我在过去三年里参与过二十多次项目复盘，最常听到的一句辩解是："前置任务不是已经完成了吗？"说这话的人通常没有错，任务状态确实标着"已完成"，…

2023 年我参与复盘过一个延期 47 天的跨部门版本交付项目。所有人的第一反应都是"研发排期太满"，但当我们把 214 条任务依赖关系摊在墙上重新画一遍之后，…

我复盘过四十多个跨部门项目，最常听到的一句话是“我们这边早就好了，就等他们那边”。这句话背后通常不是谁在偷懒，而是依赖关系从来没有被管理层当成一个治理对象来处理。市面上关于任务依赖…

去年第三季度，我以外部交付顾问的身份介入过一家做智能硬件的公司。他们的新品发布被硬生生推迟了 19 天，复盘会上三个团队负责人的说法高度一致："我们沟通不够。"…