飞飞

前置任务晚了 2 天，项目整体延期 3 周，这不是夸张修辞，是我在 2024 年一次制造业数字化项目复盘会上亲眼看到的数字。那家企业的 MES 上线计划里，"设备主数据清…

去年我接手一个诊断项目，客户是一家做工业设备的公司，项目延期了整整23天。复盘会上，所有人的矛头都指向了采购部，因为一个进口传感器晚到了两周。但当我拿到他们的项目计划表逐行排查时，…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张流程图：从需求评审到量产交付，节点清清楚楚，泳道图也画得很漂亮。但他补了一句让我印象很深的话："流程是完…

去年我帮一家做智能硬件的公司做研发管理诊断，他们的研发总监给我看了一张"项目依赖跟踪表"，27行、6个项目、横跨硬件、固件、云端、App四个团队。我问他：&qu…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做研发管理诊断。创始人跟我说了一句话，让我印象很深：“我们 80 多人的研发团队，几乎每个人都在加班，但版本还是一拖再拖。最诡异的是，我看每个…

三年前我做过一次季度复盘，一个投入约 11 个人月、原定 6 月 30 日上线的结算系统改造项目延期了 19 个工作日。会议室里所有人一开始都在找"谁掉链子"，…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有一个 47 人的研发团队，硬件、固件、云端三条线并行。项目原计划 12 月 15 日交付，结果拖到次年 2 月 8 日，延期 5…

去年我接手了一个已经延期六周的产品迭代项目，复盘时发现一个反常识的结论：所有前置任务都按时完成了，代码提交、设计稿交付、接口文档评审，每一项的完成时间都打在甘特图上。但后置的联调、…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做了一次项目复盘。他们的研发副总裁给我看了一张甘特图：187个任务节点，密密麻麻的依赖箭头，看起来排得非常专业。但实际结果是，整条产品线比原计…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效率诊断。他们的研发副总跟我说了一句话，让我印象很深：“我们不缺努力的人，缺的是让努力不互相等待的顺序。”这家公司当时同时推进 4 条产…