飞飞

去年秋天，我陪一家做智能硬件的客户开季度复盘会。会议室里坐着一圈总监，大屏上是一张密密麻麻的甘特图。项目延期了 11 天，老板问了一句：“为什么整机测试到第 9 天才开始？”测试负…

SF最佳实践：管理层任务依赖数据分析，常见问题 去年底的一次季度经营复盘会上，销售副总裁指着一页写着“本季度回款预测完成率 87%”的幻灯片问我：“这个数怎么算出来的？”我当场愣住…

大多数项目延期，不是因为任务做不完，而是因为任务在等人。我做过一个复盘，某中型制造企业的一个数字化项目原计划 6 个月上线，实际拖了 9 个半月，超期 58%。把 40 多份周报和…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期47天交付的项目。奇怪的是，进度表上没有任何一个任务被标记为"失败"，每个团队都完成了自己名下的任务，甘特图上一片绿色，但整体…

2024 年第三季度，我参与了一家新能源装备企业的交付复盘。他们把过去 14 个月里延期的 23 个项目全部拉出来做归因，结论让管理层很意外：真正因为"人手不足&quot…

去年第四季度复盘会上，一位研发总监把他的项目甘特图投到屏幕上：开发主线、测试主线在图上几乎完全平行，看起来是标准的并行推进，资源也没超配。但项目实际交付比计划晚了 23 天。他最初…

2023 年 3 月，一个代号 FF 的产线切换项目卡在了第 41 天。不是技术卡住，不是预算卡住，而是三个人在互相等对方签字：事业部总经理等财务总监确认资本化口径，财务总监等供应…

去年我接到一个很典型的诊断需求：一家约200人的财税SaaS公司，三条产品线、七个研发小组，每个小组自己的任务准时完成率都在90%以上，可产品级的迭代交付却平均延期11.3天。创始…

去年 11 月，我陪一家做智能硬件的公司做季度复盘。他们的大版本刚上线，庆功宴开完两周，我问了一句"验收报告在谁手上"，会议室安静了十几秒，产品说等测试出结论，…

2023 年冬天，我以外部顾问的身份进到一个 180 人规模的研发中心做交付复盘。项目本身不算复杂：一个面向企业客户的数据中台二期，六个 Scrum 团队，周期四个半月。上线前第九…