飞飞

去年我接手一个跨部门的数据中台项目，项目启动两周后，所有执行层的任务都在正常推进，但整个项目卡住了。卡在哪？卡在三位高管的三个签字上：预算追加审批、跨部门人员借调确认、外部供应商合…

项目里每个任务都有人负责，为什么还是延期？这是我在做研发管理咨询时被问到最多的问题。2023年我接手过一个典型案例：一家做企业级SaaS的公司，研发团队近300人，季度OKR完成率…

去年第三季度，我帮一家做工业软件的公司梳理交付流程时，遇到了一个非常典型的场景：研发负责人和交付负责人当着我的面吵了起来。研发说"我三个月前就把接口文档给他们了，是他们一…

去年我接手了一个跨部门项目的复盘，项目延期了整整六周，但翻遍所有会议纪要，几乎每次周会都写着"依赖项已确认"。真正的问题不是没人识别依赖，而是依赖关系被确认的那…

去年秋天，我陪一个 22 人的研发团队做了一次发布复盘。三周的发布窗口，到第 19 天才发现：三个小组之间一共存在 17 条跨组依赖，其中 11 条是 FF（Finish-to-F…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 47 天才上线的交付项目。团队不算弱，需求评审、开发、测试、发布各环节都有负责人，周报也按时填，进度条看上去一直在往前走。但真正把延期原因一条条…

写这个标题之前，我把三个搜索引擎的前两页都翻了一遍，结果有点意外：真正把 Start-to-Start（开始-开始）依赖放到管理层视角去讲落地的内容，几乎没有。搜出来靠前的要么是工…

2023 年底我参与复盘一个 120 人研发组织的版本延期事故。开发团队的燃尽图在预定日期那天干净地烧到了零点，测试团队却晚了 11 天才拿到可测版本，最终版本延期 9 天发布。复…

2021 年我参与一个制造业集团的 ERP 换版复盘，拿到过一张让我印象很深的甘特图：图上 47 条依赖箭头，其中 31 条的起点是同一个任务，“基础资料准备”，责任人栏写着“采购…

任务依赖SF全流程：管理层落地方案与一文讲清 先说一个我在评审会上被问住过的场景。一位研发负责人指着项目计划问我：“这两个任务为什么是完成到完成？改成开始到完成行不行？”当时我答得…