飞飞

我经历过一次非常典型的关键路径失效：某事业部要做一次大型版本交付，项目团队用了专业的项目管理平台，网络图也画了，关键路径也标红了，结果还是延期了17天。复盘会上，所有人的目光都盯着…

很多管理层都遇到过这样的场景：项目周报上清清楚楚写着"关键路径无偏差"，但到了交付节点，项目还是延期了。更让人困惑的是，明明每次例会都在盯进度，跨部门配合的问题…

绝大多数被贴上"沟通不畅"标签的项目延期，本质上不是人的问题，而是依赖关系从来没有被制度化。我在过去几年里以外部顾问身份进场处理过至少四十多起多项目并行的交付事…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发流程，CEO 在访谈里说了一句让我记到现在的话：“我们不是被某个任务难死的，是被任务之间的等待耗死的。”这家公司当时有 240 多人的研发体系，…

去年第四季度，我参与了一家约400人规模企业的项目复盘会。会议开场，PMO负责人展示了一张甘特图：17个关键里程碑中有9个延期，平均延期11.7天。但真正让我意外的不是数字，而是随…

很多管理者第一次听到“FF依赖”这个词，是在项目排期会上。团队告诉你：“这两个任务得一起完成，谁先做完都没用。”听起来逻辑清晰，但真正执行起来，往往是两个任务互相等、互相拖，最后一…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做流程诊断。他们的运营副总给我看了一份"流程优化成果汇报"，上面写着：审批环节从14个压缩到9个，平均审批时长下降27…

去年下半年我接手过一个典型的"延期已成常态"的项目：一个 60 人规模的产品线，同时推进 3 条业务线迭代，季度初排的里程碑，到季度末完成率只有 51%。复盘会…

很多管理者第一次听到"任务依赖如何做好SS"这个问题时，脑子里冒出来的第一反应是"SS是不是打错了"或者"这是不是某个软件的缩写&…

我见过一家两百人规模的 SaaS 公司，三个季度连续延期交付，复盘会上 CTO 拍着桌子说"我们不缺人才，缺的是流程"。可当我翻开他们的问题清单，排在最前面的不…