飞飞

去年十月，我接手的一条 60 人产品线出过一次很典型的「后置任务事故」：前端在接口还没冻结时就开始写页面逻辑，等字段一改，两周的页面工作量有三分之一返工。复盘会上大家给的原因清一色…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期 19 天的 B 端产品上线项目。团队 11 人，甘特图画得很漂亮，每周例会雷打不动，每个人的任务列表都是满的。但翻出进度记录后我们发现一个尴尬事…

很多团队在项目复盘中会把延期归因于“执行不力”，但我复盘过的十几个中大型项目里，真正拖垮关键路径的，往往是任务依赖没被定义清楚，尤其是 FF（Finish-to-Finish，完成…

2023 年第三季度，我复盘过一个跨端项目：6 周迭代、4 个小组、23 个人，最终延期 9 个工作日。复盘会上，项目群里没有人吵架，任务系统里也没有一个红色的"阻塞&q…

去年我接手了一个 40 人规模的软件交付项目，上线前两周复盘甘特图时，发现了一个反常识的现象：延期最严重的三个任务，本身都没有超期。真正吃掉时间的是它们之间的等待，测试团队在等开发…

去年我给一家做智能硬件的公司做研发流程复盘，他们有个现象特别典型：一个 4 周迭代的版本，最终交付用了 7 周零 3 天。团队第一反应是"开发效率不行"，但把任…

三年前我在一家做智能硬件的公司负责交付，一个 11 人的项目，在项目管理工具里铺了 214 条任务依赖。上线前第 5 天，硬件测试工程师整理自己的任务列表时，顺手删掉了一条他认为是…

在搜索引擎里输入“SF”两个字，你最先撞见的大概率不是项目管理文档，而是顺丰、私服、分身这类词条。这个歧义本身就说明了一件事：项目计划里那个最容易被忽略、也最容易被设错的依赖类型，…

引言：项目卡住的那些天，几乎都不是技术问题 去年 Q4，我接手了一个跨 6 个团队、峰值 120 人的中台改版项目。项目启动第 11 天，我第一次在站会上听到这句话：“我这个任务动…

我带过一个 12 人的研发小组，曾经因为一条没人写下来的依赖关系，整整空转了 5 个工作日。后端同学说"接口还没冻结，前端先做别的"，前端同学说"页面…