飞飞

去年Q4，我接手复盘一个失败交付节点：某中大型企业的私有化部署项目，PMO周报上连续六周全是绿色，14个并行收尾任务看起来都在推进，结果上线当天有9个任务同时卡死，客户验收签字延迟…

去年第四季度，我参与复盘了一个延期六周的量产类项目。排期表拉出来看，每条任务的工期估算都不算离谱，每个负责人也都交出了自己那一格。问题出在任务之间的那几条箭头：三条关键链路里的 F…

2023 年秋天，我受邀复盘一个让我印象很深的项目：一家做清算系统重构的企业，研发组织 140 人、拆成 6 个 Scrum 团队加 2 个平台团队，迭代周期两周。项目进行到第 8…

去年第四季度，我参与复盘一个 6 人小组的版本延期事故：原计划 10 个工作日交付的模块，最后拖了 19 天。项目经理一开始怀疑是有人摸鱼，拉出每个人的工时记录一看，所有人都很忙。…

去年九月，我接手了一个已经被延期两次的 B 端产品迭代。复盘会上大家列了十几条原因：需求变更、测试环境不稳、第三方接口延期。但把任务清单摊开、按时间轴重新连一遍之后，真正的问题只有…

我在一家三百人规模的软件公司做过两年多的项目治理，最头疼的不是需求变更，而是版本计划评审会上那张甘特图：七十多个任务之间拉了一百多条依赖箭头，其中将近一半标着 SS。发布前一周，前…

去年 Q3，我们发布 v3.8 版本时踩了一个很典型的坑：集成测试任务在前置的「后端提测」只完成 60% 的情况下就自动开始了，测试同学花了 4 天写完用例、跑完第一轮，最后发现 …

上个月我复盘了一个延期 11 天才收口的项目，根因不是需求变更，也不是有人离职，而是六条 FF 依赖里有四条从头到尾没被真正维护过。项目成员各自按自己的节奏推进，直到联调阶段才发现…

先给结论：SS流程的核心不是"流程文件"，而是"依赖契约" 1. 本文里的 SS 有两层含义，先把歧义说清楚 "SS"这…

去年第三季度，我带的 8 人小组接了一个看起来很小的需求：给后台加一个数据导出功能。排期 5 天，实际交付用了 16 天。复盘时我发现，真正花在写代码上的时间只有 2 天，剩下的 …