飞飞

很多团队说自己在做"依赖管理"，实际上只做了一半：把任务拆开、把责任人填上、把截止日期排好，然后指望依赖关系会自动成立。我见过一个 12 人的研发团队，季度初排…

很多项目经理把FF（Finish-to-Finish，完成-完成依赖）当成"高级"的排期技巧，结果在真实项目里一设就乱：A任务还没收尾，B任务被死死卡住，关键路…

去年 Q3，我接手了一个 12 人的跨职能交付团队做流程诊断。团队每周开 5 次站会，成员每天都说"我在做"和"我打算做"，但迭代速率连续三…

先给结论：依赖管理的对象是"等待"，不是"任务" 如果你只记住这篇文章的一个判断，我希望是这一条：依赖管理管的不是任务本身，而是任务之间那段…

去年十一月，我参与的一个企业级后台重构项目在预发环境卡了整整五天。原因不是代码写不出来，而是接口联调这个后置任务，被上游的数据库迁移拖了三天，等真正能开始的时候，距离上线只剩两天。…

去年冬天，一个前端同事在群里问我：我这个任务延后两天，为什么项目经理像被踩了尾巴？我打开计划表给他看，他那条任务后面挂着三个人的工作，再往后是联调、压测、灰度、上线窗口，而这条链上…

上周三下午四点，我在一家 300 多人规模的研发组织做流程复盘，项目经理把过去六周的看板投影出来：128 个任务，逾期 31 个，其中 24 个逾期的任务本身工作量都不到两天。真正…

去年下半年，我帮一家 180 人规模的软硬件混合团队做交付诊断。他们的项目计划表做得相当漂亮：左边是 WBS，右边是甘特图，颜色分得很细。但我让项目经理把过去三个月所有"…

去年第四季度，我帮一家做汽车零部件的中型企业做交付流程复盘。他们的项目管理系统里躺着 47 个在途项目，平均每个项目有 23 个任务节点、超过 60 条任务依赖关系。复盘会上，交付…

2022 年我接手一个 14 人规模的订单中台交付项目，排期表做得非常漂亮：22 个工作日，拆成 7 个阶段、38 个任务，每个任务都标了负责人和截止日。结果到第 19 天，测试还…