飞飞

很多管理者第一次听到"SF 任务依赖"这个词，反应是，这不是排期软件里那个下拉框选项吗？我刚开始带项目时也这么想。直到有一次，我们把一个内容审核平台的上线排期做…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的企业级数据中台项目。进度表上写着38个任务、11位负责人、23条任务依赖关系。每次周会，团队都说"我这块在推进"，但整体…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的项目复盘会。会议原定 90 分钟，结果开了 4 个小时，争论的焦点只有一个：某条新产品线的交付延期了 4…

先给结论：数据分析的返工，多半不是能力问题，而是依赖顺序问题 在展开之前，我先把最核心的判断放在前面，方便你对号入座。 1. 依赖关系在数据分析场景中，比在研发场景中危险得多 研发…

去年我接手过一个让我印象很深的重构项目：一个 40 人的研发团队，用了 11 周时间做一个核心系统的模块搬迁，结果延期了整整 5 周。复盘时发现，真正干活的时间并不比计划多多少，问…

我见过太多项目不是死在"没人干活"，而是死在"活干完了却接不上"。去年我以外部顾问身份参与一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的研发流程复盘…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做工业自动化设备的公司。这家公司有 400 多人，研发中心 180 人左右，同时跑着 7 条产品线的迭代。他们的研发总监跟我说了一句让我印象很…

如果你在团队里带过跨部门项目，大概率遇到过这种场景：排期表上每个任务都写得清清楚楚，责任人、截止日期一应俱全，但项目还是延期了。复盘的时候大家面面相觑，最后归因于"沟通不…

项目延期三周，复盘会上所有人都说"人手不够"，但我把过去六个月的任务数据拉出来一看，真相完全不是这样：真正卡住项目的不是任何一个任务执行得慢，而是有七个任务一直…

我见过最典型的一个项目延期案例，不是因为人不够、也不是因为技术难，而是因为一张"依赖表"从来没人写下来。市场部等产品部出活动方案，产品部等研发部评估排期，研发部…