飞飞

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的公司做项目管理复盘。他们有32个在研项目，复盘会上发现一个扎心的数字：全年137次任务延期记录中，有89次的原因栏写的是"等XX完成…

去年第三季度，我以外部顾问身份参与了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会上暴露出的问题很典型：一款新品的量产交付比原计划晚了整整23天，直接导致一笔海外渠道的订单违约，赔了将近40…

去年我帮一家做汽车零部件的制造企业做项目管理诊断，项目总监老周给我看了一份他们内部的项目周报。周报上写着"整体进度正常"，但实际项目已经延期了11天。我问他延期…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目延期的原因。项目经理给我看的第一个数字是"任务完成率 87%"，语气里带着委屈，团队明明很拼，周报上满…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付危机。他们有 6 条并行的产品线，研发、供应链、市场、售后四个部门在同一个项目上协作，结果三个重点…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元、员工规模 600 人左右的制造企业数字化项目复盘。项目本身并不复杂：上线一套新的订单管理系统，涉及 IT、生产、采购、财务四个部门，原…

2024年3月，我以外部PMO顾问的身份，进入一家总部在杭州的企业级SaaS公司，帮他们做版本6.4的交付复盘。这个版本原计划45天上线，实际用了68天，延期23天。团队负责人的第…

过去三年，我参与过二十多家中大型企业的研发效能诊断，几乎每一次，管理者都会在访谈里说同一句话：“我们的问题不是没人干活，是上游不动，下游干等。”这句话听上去像情绪表达，但把它翻译成…

我见过一个约 140 人的研发组织，季度交付准时率连续三个季度卡在 61% 上下。管理层的第一反应是"人手不够"，于是每个小组加了两到三个人，下一个季度准时率变…

去年 11 月，我坐在一家工业设备制造企业的会议室里，看着研发总监把一张 Excel 排期表投到屏幕上，47 个任务、26 条依赖关系，其中 19 条是用手写备注标出的"…