飞飞

去年下半年，我参与了某家约 800 人规模的制造企业的项目复盘。会前，所有人的共识是"执行跟不上"：研发说测试慢，测试说需求改得勤，生产说设备调试不给时间。但当…

去年我参与一家做智能硬件的企业做项目复盘。他们的 PMO 负责人把一份关键路径报告摊在我面前：总工期 287 天，关键路径上 17 个任务，浮动画得清清楚楚，看上去无懈可击。但项目…

去年冬天我陪一家做智能硬件的公司做经营复盘，会议开到一半卡住了：财务说"渠道返利的数据口径业务还没确认"，业务说"你们先按老口径出个版本我们再看&qu…

去年我给一家做工业设备的中型企业做流程诊断，老板很自信地说："我们流程挺全的，ISO 文件一柜子。"我让他做一件事：把过去三个月所有延期的项目挑出来，逐个问一句…

我把过去三年经手的项目复盘记录重新翻了一遍，把每一次“交付延期超过一周”的原因做了二次归因，得到的结论和大多数管理培训讲的并不一样：真正把周期拖长的，很少是那种“前序任务没做完、后…

上个月我陪一家做工业设备的客户复盘季度经营分析会，财务总监摊开两张表：一张是 ERP 里导出的出货数据，一张是市场部整理的签收确认表。两张表差了 470 万营收，会议室里吵了四十分…

去年Q3，我参与复盘了一个为期三个月的B端产品交付项目。这个项目原计划9月30日上线，实际拖到11月中旬，延期26个工作日。复盘会上，团队的第一反应高度一致："人手不够、…

一个预算 1800 万的设备交付项目，计划工期 22 周，最后交了 29 周。复盘会上所有人都在重复同一句话："我们每个人都在加班，问题不在执行。"我把任务清单…

2024 年 9 月 28 日，我参与了一场让所有人都很难受的复盘会。一家 180 人规模的软件企业，原计划国庆前上线的版本，在最后 11 天里几乎完全停摆，不是因为代码写不出来，…

去年第四季度，我参与了一次项目复盘。项目整体延期22个工作日，但把286个任务逐一拆开看，没有任何一个任务的自身超期超过3天。这意味着，全部损失都发生在任务与任务之间的37处衔接缝…