飞飞

去年冬天我参加过一次项目复盘会，会议室里坐了七个部门的负责人，气氛很僵。新产品上线比原计划晚了22天，追到最后，根因既不是开发慢，也不是测试漏，而是前置的供应商资质审核比计划晚了1…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的项目复盘。他们有一个做了 11 个月的旗舰产品项目，延期了 9 周上线，直接损失的可量化成本是 370 多万。CEO 在…

项目延期最容易被误判成“人不够”或者“执行力差”，但我在过去三年帮六家企业梳理交付流程时，看到的情况往往相反：任务列表排得满满当当，每个人都在忙碌，交付却卡在原地。真正的原因是任务…

我复盘过自己经手的 47 个项目记录，有一个结论至今让我印象很深：真正因为某个任务本身执行慢而导致整体延期的，只有 11 个；剩下 36 个，都是前置任务没交付、后置任务干等，等着…

2023 年我接手过一个让我印象很深的交付复盘：一个看上去只有 11 周工作量的版本，实际拖了 19 周才上线，而团队在复盘会上列出的 23 条延期原因里，有 17 条可以归到同一…

我做过 11 次跨部门依赖治理的诊断访谈，覆盖研发、供应链、市场投放和交付团队，组织规模从 60 人到 900 人不等。每一次开场，管理者给我的第一句话都高度相似："我们…

我复盘过十几家企业过去两年的项目延期记录，一个反直觉的发现是：绝大多数延期不是因为任务没人做，而是因为后置任务在等前置任务。任务分下去了、责任人也认领了、截止日期也写了，但下游的联…

我第一次真正意识到 FF 不是"另一种画线方式"，是在 2022 年一个硬件量产项目上。项目计划里 17 个关键任务，其中 11 个被默认画成了 FS（完成-开…

2024 年初我参与评审过一个 480 条任务的 ERP 切换排期表，里面有 11 条 SF（Start-to-Finish，开始，完成）依赖。项目经理的原话是：“我们旧系统要等新…

去年我帮一家 300 人规模的研发组织做交付诊断，第一个月最刺眼的数字不是需求吞吐量，也不是缺陷密度，而是"跨团队等待时长"，一个需求从代码写完到真正上线，平均…