飞飞

去年我陪一家做智能装备的客户复盘一个延期 11 周的项目，会上最刺眼的不是延期本身，而是那份周报：研发 96%、采购 92%、生产准备 89%，所有部门的任务完成率都很好看。可项目…

去年年底，我陪一家做智能硬件的客户复盘一个延期了 47 天的量产导入项目。会议室里最先开口的是研发负责人，他说了一句让全场安静的话："我们部门所有任务都按时完成了。&qu…

我在过去三年里参与过 11 个中大型组织的交付诊断，其中一个现象反复出现：项目计划表上密密麻麻排着并行任务，看上去资源利用率很高，但真实交付周期平均比计划长出三到五成。把任务关系导…

很多企业管理者第一次接触“关键路径”，是在项目已经延期之后。排期表上每个部门都标着“进行中”，周报里每个负责人都在说“很忙”，但交付日期还是一推再推。我见过一家做智能硬件的公司，研…

过去三年我参与过二十多家中大型企业的项目管理诊断，发现一个反复出现的规律：项目延期最集中的位置，往往不是执行环节，而是前置任务没有被制度化地管理。一个研发迭代等测试环境就绪，一个交…

去年我帮一家做工业设备的企业做项目管理诊断，他们研发总监说了一句让我印象很深的话：项目不是没人干活，是大家都在等。二十多个人的团队，任务看板上每个任务都有人在忙，但项目交付周期比计…

去年第三季度，我受邀给一家做智能硬件的企业做项目管理诊断。他们的研发副总给我看了一份项目计划表，27个任务排得整整齐齐，甘特图也画得挺漂亮。但我问他一个问题："这27个任…

去年第四季度，我以外部顾问身份参与了一家约 420 人的智能硬件公司的年度复盘会。会议原定两小时，结果开了四个半小时，其中超过一半时间在讨论同一个问题：为什么一款已经排上日程的新品…

去年我接手一个制造业客户的内控诊断项目，访谈了 14 位部门负责人，其中一个问题让我印象很深：我请他们描述"上个月最让你头疼的一次跨部门延误"，结果 14 个人…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理交付流程时，发现一个扎心的现象：他们的硬件团队和嵌入式软件团队之间，有整整 11 天的项目延期，既不是技术难题，也不是人手不够，而是软件团…