飞飞

2023 年我接手过一个 40 人规模的跨部门 App 改版项目，甘特图上画了 17 条依赖线，时间安排看上去严丝合缝。结果上线日期比计划晚了 11 天。复盘的时候我们把那 17 …

我在一次交付复盘里见过一组很难看的数字：某 130 人规模的研发中心，连续 6 个双周迭代共产生 3180 条任务，其中明确填写了前置任务的任务只有 446 条，占比 14%。而这…

去年年底我帮一家做企业服务的公司做研发效能复盘，他们的 CTO 拿着"成员任务完成率"报表找到我，说测试组有位同事连续三个月完成率垫底，只有 62%，而组内平均…

我见过太多团队把任务依赖设成了一张"死亡网"：A 等 B，B 等 C，C 又回头等 A，等到项目复盘时才发现，真正卡住交付的不是某个人不干活，而是前置任务本身设…

项目排期表上，前置任务都标了绿，后置任务却一个接一个延期。我最早注意到这个反差，是在一次交付复盘里：一个 14 人团队的项目，关键路径上的前置开发任务按时完成率达到 91%，但下游…

去年我参与一家工业软件公司的版本复盘，原计划 14 周交付的版本，实际用了 21 周。第一轮归因会上，几乎所有人都把矛头指向核心计算模块，那个模块确实延期了，但拉出甘特图逐条比对后…

上周复盘会，一个做数据中台的朋友问我：我在系统里把「接口联调」标成了完成，为什么下游的「看板发布」还是延了 9 天？我打开他的依赖配置看了一眼，他把上游和下游配成了 FF。这不是个…

我做研发效能顾问这些年，被问过最多次的问题之一就是"SS怎么做"。问的人往往是团队里的PM或者技术负责人，手上有一张排期表，表里塞了五六个成员、三四十个任务，但…

如果你在项目管理工具或搜索框里敲下「SF」，大概率会同时撞上三样东西：Salesforce 实施、顺丰、以及排程依赖里的 Start-to-Finish。这正是「SF 任务依赖效率…

去年 11 月，我临时接手一个已经延期 5 周的内部系统重构项目。复盘会上我把 34 个任务全部摊开，发现有 11 个任务的真实状态是「在等别人」，而其中 7 个的依赖关系，在项目…