飞飞

我带过一个典型的跨部门交付项目：市场部要发新品推文，物料依赖产品部给卖点文档，产品部的文档依赖研发给功能确认清单，研发的功能确认又依赖测试环境的验收结果。四个部门，五条依赖，表面上…

去年 Q3，我带的 12 人项目组在冲刺结束前 4 天发现测试环境里堆了 17 个待验证的提测包。不是测试没人，而是其中 11 个包依赖的上游接口改了字段，下游三个模块谁都没收到通…

2023年我参与一个中台重构项目时遇到过典型的"依赖失灵"：甘特图上测试任务和开发任务之间拉了 FF 连线，开发延期三天，测试却按原计划"按时完成&q…

去年我接手一个 12 人的中台改造项目，上线前一天晚上做最后检查，发现五个后置任务全部卡在原地：UI 走查在等接口联调，接口联调在等数据迁移，数据迁移在等权限审批，权限审批在等安全…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入一个 14 人、原计划 12 周交付的产品项目。第 11 周做交付评审时，看板上 90% 的任务卡都是绿色，只有两张卡在"进行中&qu…

我做过一次不太严谨、但很说明问题的复盘：过去三年我跟进的 43 个项目里，真正因为技术难度本身导致延期的任务，占比不到 12%；而超过一半的延期，追到源头都指向同一件事，某个前置任…

2023 年我接手过一个 17 人跨职能项目，甘特图上画满了漂亮的依赖线，每一根都是从"完成"指向"开始"。可到了第 6 周，测试组的三个工…

去年秋天我接手一个五人小组的产品上线项目，排期会开到第三轮，项目经理在白板上画了一条从"需求评审"到"灰度发布"的链，问了一句："…

我去年接手过一个挺典型的烂摊子：一个 6 个 Scrum 团队、约 120 人的产品线，SS（Scrum of Scrums）会开了四个月，会议纪要写了一大摞，但每个迭代依然有三分…

去年 8 月我接手一个已经延期两周的交付项目，复盘会上所有人都在说"工期估少了"。可当我把 23 个任务的依赖关系重新拉了一遍之后，发现真正的延期里只有 2 天…