飞飞

一个跑了 6 个月、预算约 400 万的中台重构项目，在结项复盘时，我把所有任务卡的停留时长导出来做了一次归因：关键路径上有 41% 的日历时间是"等别人"，等…

去年第三季度，我参与了一个跨四个部门的版本交付。距离发布还有 11 天时，项目经理在群里问了一句"大家都没问题吧"，所有人都回复"没问题"。…

2023 年下半年，我参与了一家约 400 人的软硬一体公司的流程诊断。拿到内部工时记录时，有一组数字让我印象很深：一个固件版本升级需求，从产品部提出到最终交付，横跨产品、硬件、嵌…

先给结论：依赖效率低，大多数时候不是"沟通问题" 过去两年我一共经手或深度参与过 17 个跨部门项目，横跨互联网、智能制造和一家做医疗器械的中型企业。每次项目复…

先给结论：FF 依赖不是"同时结束"，而是"不许你先结束" 我见过太多团队把 FF 依赖理解成"两个任务一起做完"。这个…

2023 年 9 月，我接手了一个已经延期 11 天的项目。让我意外的是，这个项目的关键路径算得完全正确，项目文件里那条链路从需求评审一路连到上线，总浮动为零，前后置关系没有任何逻…

去年Q3，我们一个电驱控制器项目在安全评估前两周才发现：安全目标所依赖的FMEA报告，被系统团队卡在评审队列里整整9天。不是他们不配合，而是他们的优先级看板上根本没有这条依赖。结果…

去年秋天，我陪一家做智能硬件的团队复盘一个延期六周的量产项目。翻开他们的计划表，一百三十多个任务，几乎每两个相邻任务之间都连着一条FS（Finish-to-Start）依赖线，视觉…

搜“任务依赖SF教程”的人，十个里有九个方向找错了。他们以为 SF 是某个软件名、某个平台缩写，或者干脆是 Salesforce、顺丰、SourceForge 的简称；但只要把范围…

去年第四季度，我以外部流程顾问的身份，在一家约 300 人的软硬件混合研发企业做了一次为期六周的流程复盘。这家公司同时跑三条产品线，阶段门流程（Stage-Gate）已经执行了两年…