飞飞

2023年11月，我在一家工业设备企业的客户现场，看到一个62人的项目组因为一行排期逻辑吵了整整一个下午。测试团队有个任务叫「回归测试报告归档」，排期时被挂在了「旧测试服务器停机」…

SF管理方法大全：项目成员任务依赖落地方案落地清单 2023年下半年，我带团队复盘一个延期了47天的跨部门项目。原以为问题出在某个模块的研发进度上，把甘特图拉出来一行行对，才发现真…

去年我帮一家 140 人的软件公司做项目管理复盘，会上产品负责人说了一句让我印象很深的话：“我们的任务系统里，有 37 个任务挂了两周以上没人动，点进去一看，前置任务早就标完成了。…

上周四下午，一个做 SaaS 交付的朋友给我发消息：项目卡在上线前一周，测试任务迟迟开不了工，理由是“开发任务还是进行中”。我让他把看板截图发过来，开发任务的进度条从周一就停在 8…

我复盘过 27 个延期超过 30 天的项目，其中 21 个在立项时都正儿八经画过关键路径图。真正的问题从来不是"没人算关键路径"，而是算完之后，依赖关系没人维护…

2023年第四季度，我接手过一个已经延期六周的交付项目。技术团队天天加班到晚上十点，需求也早就冻结了，可交付日期还是一推再推。我用两天时间把全部任务和依赖关系重画了一遍，发现问题不…

去年第四季度，我参与复盘了一个延后 11 天才发布的版本。诡异的地方在于：发布前一天，服务端负责人和移动端负责人都告诉项目经理"我们这边完成了"。但合到一起，接…

去年第三季度，我接手了一个已经延期三周的项目复盘。团队 14 个人，排期表做得漂漂亮亮，甘特图上的条条块块严丝合缝。可交付当天，后端接口没出，前端页面空转，测试用例只跑了 40%。…

上周三下午，一个做智能硬件的客户把他们的项目计划表投到会议室大屏上。128 行任务，37 条依赖连线，看起来非常专业。然后有人提了一句"结构件的第二次打样能不能提前三天&…

2025 年 3 月，我以外部顾问身份介入一个已经延期两次的支付网关重构项目。214 个任务、8 个交付小组、原计划 16 周，实际走到第 23 周才完成灰度放量。复盘时我把所有任…