飞飞

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的项目经理给我看了一张表：当月有47个任务延期，但真正触发"延期流程"的只有6个，占比不到13%。剩下…

去年第三季度，我接手了一个跨部门数据中台项目。立项会上大家信心满满，排期表做得漂漂亮亮，结果上线前两周，BI 看板模块卡住了，因为它依赖的埋点数据字段，上游数据团队改了口径，而我们…

去年秋天，我受邀参与一家做工业自动化设备的中型企业的管理复盘会。会议开到一半，CEO 突然拍着桌子说了一句话，让全场安静了十几秒：“我们花两个月做的任务落地方案，取消吧，推不动。”…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家做企业级SaaS的客户成功团队。他们刚经历一次"取消落地方案"的失败：项目经理把方案拆成任务下发给23名成员，两周后复盘时发…

去年第三季度，我接手了一支 23 人的跨职能交付团队，当时他们刚经历两个项目连续延期，延期幅度分别是 11 天和 17 天。我做了一次任务颗粒度审计，把 6 周内所有任务导出后发现…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目成员日均任务完成数并不低，但有 43% 的任务在"进行中"状态停留超过 5…

去年 Q3，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们有个 22 人的产品研发团队，需求从提出到上线平均要 41 天，而团队自评"效率还行"。我把他…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做项目治理复盘，他们的研发 VP 给我看了一张表：整个部门 137 人，一个季度内被标记为"任务分派后返工"的工…

2024 年 Q2，我帮一家 180 人的硬件+软件混合研发团队做了一次迭代回顾复盘。那个 Sprint 里，团队在系统里"标记已完成"的任务有 214 个，但…

去年第四季度，我参与了一家约 600 人规模企业的研发效能诊断。管理层在季度初高调宣布"聚焦核心项目，暂停所有非必要需求"，结果三个月后复盘发现：被暂停的 47…