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2023 年我帮一家做工业设备维保的团队做流程诊断，他们 47 个人，用某协同工具做了 200 多条自动化提醒规则。结果呢？项目经理每天收到 60 多条提醒消息，真正需要他处理的不…

去年第三季度，我负责的一个中后台权限重构项目，在终验前一天发现有一个跨部门的数据迁移任务整整两周没人动。翻聊天记录才发现，任务布置后我在群里@了负责人三次，对方每次都回"…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的 B 端项目。复盘时发现一个反常识的事实：团队里 7 个协作节点，有 5 个卡在"提醒了但没人动"。飞书群里@了三次、Ji…

去年 Q3，我接手过一个看起来毫无风险的交付项目：5 个人，12 周周期，需求在第二周就冻结了。到第 7 周做中期复盘时，我把实际工时表拉出来，发现有 9 个人天是"挂着…

去年底我帮一家约 800 人的智能硬件公司做研发流程复盘，翻出他们项目管理系统里连续 90 天的提醒数据，结果让在场所有人都沉默了：任务提醒的触达率是 98.7%，看起来几乎完美，…

很多产品经理第一次接手督办工作，都会经历一个相似的阶段：以为把提醒发出去，事情就会动起来。真实情况往往相反，提醒发得越多，响应率越低，最后督办变成一场“谁更会催”的消耗战。我做过三…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断，翻他们项目管理平台的提醒日志时发现一个很刺眼的数据：过去三个月系统自动发出的超期提醒一共 2847 条，但真正在提醒后 24…

背景与真实场景：后置任务为什么比前置任务更难管 先把概念说清楚。前置任务是"我要开始做某件事之前，必须先完成的事"；后置任务是"我完成某件事之后，别人…

过去三个月，我作为外部顾问参与了四家中大型企业的 PMO 诊断项目，其中三家都遇到了同一个棘手问题：项目计划的交付准时率长期徘徊在 62%-68%，但复盘时发现，真正因为执行不力的…

引子：那次延期19天的复盘会，让我重新理解了"依赖"这个词 2023年我参与过一个跨端研发项目的复盘，17个人的团队，三个端（iOS、Android、服务端）。…