飞飞

去年我接手了一个已经延期六周的银行核心系统改造项目，启动会上项目经理信誓旦旦地展示了一张密密麻麻的甘特图，上面所有任务都"已完成"或"进行中&quot…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的客户做交付流程复盘，翻出他们项目管理系统里的一组数据：过去 90 天，系统自动发出的任务到期提醒一共 2.7 万条，其中被点开阅读的不到 11%，…

去年我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的研发管理诊断，他们的项目负责人老周给我看了一张排期表：32 个任务，其中 11 个的"前置任务"一栏写着&qu…

去年 Q3，我接手过一个已经连续两周逾期的 ERP 实施项目。复盘时发现一个反常识的事实：项目群里每天发出 60 到 80 条任务提醒，责任人的确认率却不到 35%，关键里程碑的按…

项目计划评审会上，项目经理把甘特图投到墙上，指着一条贯穿全图的红色链路说"这就是关键路径，工期 68 天，谁都不能动"。散会后第三天，测试环境被另一个项目占用，…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘，发现一个很扎眼的数据：他们实施团队全年做了 47 个中大型项目，其中 31 个在启动两周内就写出了"落地方案"，但…

很多实施团队把"督办提醒"做成了消息轰炸：系统里配了 12 条自动提醒规则，钉钉、企微、邮件三通道全开，结果一个月后承办人集体把督办群设成免打扰，逾期率不降反升…

项目延期最常见的原因不是某个任务做慢了，而是任务与任务之间的依赖关系从头到尾没被认真管过。我见过一个典型场景：某 SaaS 团队的后端接口开发提前两天完成，但前端联调依然被卡了三天…

很多团队的督办提醒不是"发得太少"，而是"发得太多、发得太随意"。我在过去三年里帮六家企业梳理过督办流程，其中一家 300 人规模的制造企业…

2023年我接手过一个很典型的实施交付项目：合同签了，客户催着上线，但内部需求确认卡了11天，开发排期迟迟插不进去，测试环境没人搭，最后上线日期比原计划晚了整整三周。复盘时我发现，…