飞飞

去年第四季度，我参与了一家约 300 人规模制造企业的研发管理诊断。项目启动会开完两周后，我回访了 6 个执行小组，发现一个刺眼的事实：42 个被拆解出来的任务里，只有 9 个真正…

去年我帮一家做智能硬件的客户做 PMO 复盘，翻出一个非常典型的翻车案例。项目立项时排了 62 个任务，甘特图看起来很漂亮，硬测和量产之间只留了 3 天缓冲。结果硬测因为供应商跳票…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的数据中台项目。复盘时发现一个反常识的现象：团队里加班最多、任务完成率最高的两位后端工程师，恰恰是导致关键路径阻塞的主要原因。他们每个人手头同…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一组数据：过去 6 个月，项目平均延期率 43%，但真正因为技术难题导致的延期不到 9%。剩…

去年我接手一个交付项目，98个任务节点，计划排得密密麻麻，结果连续三周每周都有至少5个任务延期，项目例会变成了"甩锅大会"。我一开始以为是人手不够，加了两个人，…

任务重开（Reopen）在多数研发团队里被当成一个"流程例外"，但它其实是缺陷密度、验收质量、需求变更频率三件事的集中显影。我带过的一个 12 人跨端小组，曾在…

过去两年我参与了 11 个中大型研发团队的任务协同改造项目，覆盖 120 人到 900 人规模的组织。最让我意外的一个数据是：在任务执行协同这件事上，真正拖慢交付的，不是任务本身有…

去年年底，我帮一家做智能硬件的公司做研发效能诊断。他们的研发总监给我看了一组数据：迭代周期内，任务的平均"执行中断时长"是 4.7 天，也就是说一个任务从被认领…

去年Q4，我帮一家做工业SaaS的客户做项目复盘。他们的交付项目延期了整整23天，复盘会上研发负责人和交付负责人吵得不可开交，研发说"我的任务没做完，交付根本没法开始，这…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：项目组 17 个人，每天站会都说"没问题"，但看板上有 9 张卡片的停留时间超…