飞飞

我做了8年企业级软件实施交付，带过超120个中大型项目，见过太多技术能力很强的团队，最后卡在验收提交这个环节：客户签字页压在抽屉里三周不给你，项目经理在群里问“什么时候能结项”，商…

去年我接手了一个ERP实施项目的交付复盘，翻看驳回记录时发现一组很扎眼的数据：整个项目周期内产生的317条驳回工单里，有214条集中在同一个环节，用户验收测试（UAT）阶段的数据迁…

去年年底，我接手了一个已经延期四个月的ERP实施项目，客户方项目经理在验收会上说了一句让我至今记得的话：“你们功能是上线了，但我没法签字，因为我不知道当初到底约定了什么。”我让团队…

我见过太多团队把"验收"做成了一场互相消耗的拉锯战。验收方说"这个不符合要求"，交付方说"你当初又没说要这样"，最后闹到…

去年第三季度，我以外部顾问的身份旁听了一场 40 人研发团队的项目复盘会。会上一位技术负责人说了一句让我印象很深的话："我们的任务从来都不缺验收，缺的是有人真的相信验收结…

去年我在一家做政务系统的实施公司做交付顾问，接手了一个已经延期三周的验收项目。项目本身功能早就开发完了，但客户迟迟不签字，理由从"页面颜色不对"到"这…

去年我接手过一个很典型的烂尾盘：一个中台数据迁移项目，实施团队连续提交了四轮交付物，甲方验收组全部驳回，项目卡在"最终验收"环节整整 37 天，尾款无法触发，双…

去年我接手了一个已经拖了五个月的烂尾项目，系统功能其实三个月前就跑通了，但验收就是过不了。甲方的理由是"功能是能用，但我们不确认这就是当初要的东西"。乙方项目经…

去年年底，我帮一家做制造业MES系统交付的团队复盘一个拖了四个多月的验收尾款。合同金额两百多万，系统上线跑了三个月，甲方生产部门实际用得好好的，但签字就是签不下来。原因说出来有点荒…

去年第三季度，我帮一家做制造业MES系统交付的实施团队做流程复盘。他们的项目经理给我看了一份验收驳回记录表：两个月内，17个任务节点被甲方驳回23次，平均每个任务返工1.35次，其…