飞飞

去年第三季度，我接手了一个跨五部门的营销中台项目。项目启动会上，所有人都说"没问题"。三周后，市场部等产品部的埋点方案，产品部等技术部的接口排期，技术部等设计部…

去年Q3，我参与了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队将近300人）的交付流程诊断。他们的项目总监给我看了一张甘特图：硬件、固件、App、云端四个部门从立项起排期看上去严…

去年Q3，我参与了一次跨部门项目的复盘会。项目本身并不复杂，市场部要上线一套新的客户分层运营方案，需要产品、技术、数据、客服四个部门配合。结果原定6周的上线周期拖到了11周，延期超…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们的项目延期率连续三个季度超过 40%，但每个季度的复盘会都开得很"成功"，大家都承认有问题，都表示下季…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的跨部门项目复盘。项目本身不复杂，给核心交易系统做一次风控规则引擎的替换，涉及产品、风控策略、后端、数据、测试五个部门，计划周期十周。延期的直…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 6 周内上线一场联合品牌活动，需要产品部提供功能清单、设计部出视觉物料、法务部审合规文案、技术部做落地页。结果第 3 周就卡死了，设计…

去年十月，我接手了一个已经延期六周的产品改版项目。表面上看，问题出在研发资源紧张，但当我把所有任务的时间线拉出来逐条比对后，真正的原因浮出水面：设计部等产品部确认交互稿等了11天，…

去年我接手过一个典型的跨部门项目：市场部要在 30 天内上线一场联合营销活动，需要产品部提供接口、设计部出三套物料、法务部审核文案、数据部搭埋点。项目启动第三天，排期表就崩了，设计…

去年 Q3，我接手了一个已经延期 47 天的跨部门项目：市场部要的系统对接功能，卡在数据中台部门手里整整三周，而数据中台的负责人告诉我，他们其实两天就能做完，但那段时间被另一个&q…

去年第三季度，我接手了一个跨部门协作诊断项目：一家做企业服务的公司，产品、研发、市场、销售、交付五个部门同时推进一条新产品线，项目计划上写着14周上线，实际跑了27周才勉强交付。复…