飞飞

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，所有人的说法出奇一致："我们一直在等上游交付。"研发等产品确认口径，测试等研发提测，数据迁…

去年我接手过一个已经延期六周的企业级项目，复盘时发现根因不是资源不够，也不是需求变更频繁，而是任务依赖关系配错了三处：两个前置任务被设成了"开始-开始"却实际需…

我见过一个真实项目：一个 23 人的研发团队，迭代里排了 47 个任务，其中 31 个挂了前置依赖，结果上线前一天，测试组有 6 个人干等了整整两天，因为上游的接口联调任务一直卡在…

去年我接手过一个已经延期两周的内部系统迁移项目，复盘时发现一个反常识的结论：真正拖慢项目的不是任何单个任务本身，而是任务之间的"等待"。团队里有 11 个人，每…

我带过一个 14 人的产品研发小组，项目上线前两周，进度表看起来一切正常。直到测试负责人跟我说了一句话：“我这一周都在等后端接口，但他们以为我在测别的模块。”那一刻我才意识到，我们…

去年第四季度，我参与了一个中大型企业的研发管理平台迁移项目，团队规模在180人左右，涉及5条产品线、12个跨职能小组。迁移过程中最让我头疼的不是数据导入，也不是权限映射，而是任务依…

绝大多数讲任务依赖的文章，都会把 FS、SS、FF、SF 四个依赖类型摆出来挨个解释一遍，然后告诉你"SS 是开始-开始关系"。但我在过去几年帮十几个项目团队做…

我接手过一个特别典型的项目：一个 12 人的产品迭代小组，排期表看起来非常漂亮，每个任务的开始和结束时间都安排得严丝合缝。但上线前三天，我们发现"用户验收测试"…

去年第三季度，我帮一个做企业级 SaaS 交付的团队做流程复盘，他们 60 人的研发中心在两个月内连续三个迭代延期，复盘会上 PM 说了一句让我印象很深的话："我们的甘特…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家约 200 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。CTO 给我看了一份延期清单：11 个迭代中，有 9 个的延期原因被记成"开发进度…