飞飞

去年第三季度，我接手了一个跨部门交付项目，研发、产品、运营、数据四条线各自按计划推进，每周汇报都是绿灯。结果到上线前两周，突然发现数据团队等待研发提供接口字段，研发以为产品已经确认…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做了一次项目延期复盘。32个延期项目中，有28个的延期原因写着"等待上游交付"，这个比例是87.5%。但当我逐个去核对时发…

去年我帮一家做储能设备的公司做流程诊断，他们的研发副总跟我抱怨：一个本该 12 周交付的控制器项目，硬是拖到了 19 周。我让他把排期表拉出来，问题很快就暴露了，延期不是因为某个环…

去年十月，我以外部顾问的身份，列席了一家年营收约 12 亿的智能硬件公司月度经营会。会议开到第 40 分钟，CEO 问了一个非常朴素的问题：这款新品原定 9 月底量产，现在推到 1…

很多管理者第一次意识到"任务依赖"出了问题，都不是在甘特图上，而是在季度复盘会上。我见过一家两百人规模的硬件公司，研发项目经理在周会上拍着胸脯说"所有…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的订单中台重构项目。复盘时我发现一个反常识的事实：压垮这个项目的不是需求变更，也不是人力不足，而是排期表里十七条密密麻麻的 FF 依赖。它们像…

去年我帮一家做智能硬件的公司做项目管理复盘，看到一个非常典型的场景：硬件研发部按计划在 3 月 28 日完成了结构件定版，软件部也按计划在 4 月 5 日完成了固件联调，两边都打了…

项目延期两周，复盘会上才发现：市场部的物料设计任务一直在等研发部的技术方案确认，而研发部以为市场部早就知道方案会推迟，这种"双向等待"的荒诞剧，我在过去五年接触…

我在2021年接手过一家年营收约18亿元的制造企业的流程治理项目，当时最扎眼的不是流程文件缺失，而是管理层会议纪要里反复出现同一句话："这个事我还在等XX部门的结果。&q…

去年四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 40 亿的装备制造企业的 SS（Shared Services，共享服务中心）落地复盘。项目立项时管理层全票通过，预算、编制、系统…