飞飞

项目排期表上每一个"已完成"背后，可能都埋着一条被忽视的完成-完成依赖。我在一家两百人规模的智能硬件公司做PMO的第三年，接手过一个代号"FF&quo…

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断，翻他们研发项目群的时候发现一个非常反常识的现象：项目群里讨论最多的不是进度延期，而是"为什么这个任务明明还没开始，系统却告诉…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系复盘。他们有11个在跑的项目，研发团队约260人，横跨深圳、西安两个研发中心。复盘会上，项目集经理老周给我看了一张排期表：一个原计…

去年第三季度，我以PMO负责人的身份参与了一家大型制造企业的共享服务（Shared Services，以下简称SS）落地项目。项目启动后第67天，财务共享模块的应付账款自动化流程卡…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做PMO流程诊断。他们有11个项目并行推进，表面看每个项目的进度都"绿灯"，但交付准时率只有61%。我把三个月的延期项目记…

2023年下半年，我以PMO负责人的身份介入了一个覆盖三个事业部、涉及17个子项目的产品平台整合项目。项目启动会上所有人对里程碑都点头认可，但两个月后复盘时我们发现：37%的延期任…

项目延期最常见的归因是"资源不够"，但我在过去三年梳理过的二十多个中大型项目里，真正因为资源绝对不足而延期的不足三成。更多的情况是：任务A晚了三天，导致任务B晚…

去年年底我帮一家两百人规模的金融科技公司做 PMO 复盘，翻完他们全年 47 个项目的延期记录后发现一个反常识结论：真正因为单个任务做不完而延期的项目只占 11%，剩下 89% 的…

去年我们接手了一个银行核心系统的迁移项目，PMO团队在启动会上拍着胸脯说"关键路径已经全部标注清楚"，结果第9周测试团队集体空转，后置的集成测试任务在计划里排得…

很多PMO在项目复盘时都会遇到同一个尴尬：进度表上明明每个任务都有人负责，里程碑也都在，但项目就是会延期。事后一查，往往不是谁偷懒，而是某条关键路径上的任务被"顺延&qu…