飞飞

去年秋天，我接手了一个已经烧掉 470 万预算、却被高层在季度经营会上突然叫停的项目。CTO 的原话是"先停了吧，但你要拿个东西出来，说清楚为什么停、停得值不值、后面怎么…

去年 Q4，我接手过一个已经"死过一次"的交付项目。前负责人离职前留下 37 页复盘文档，结论只有一句话：需求变更太频繁。新团队按这个结论重开了任务，砍掉一半需…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们连续三个项目的延期记录，发现一个很扎心的现象：三个月里一共发生了41次任务延期，但真正走了书面申请流程的只有6次。剩下的35次，全部是…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。复盘会上，团队列出的"阻塞项"里有一条让我印象极深：一个第三方支付网关的适配任务，在任务板上被标记为…

我做项目管理咨询这些年，被问得最多的一句话是:"任务布置下去了，为什么就是推不动?"很多项目负责人的第一反应是团队执行力差、成员不主动、跨部门不配合。但我在复盘…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的交付型项目。翻看交接记录时我发现一个典型现象：项目启动会开了三次，任务分解表做了四版，协同文档积累了八十多页，但当我问"当前还有哪…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘了他们的研发项目延期情况。整个研发中心有 140 多人，横跨结构、硬件、固件、测试四个部门。他们的延期申请流程做得非常规范：申请单、部门审…

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做智能硬件的中型企业的项目复盘会。会议原定主题是"某城市智慧园区落地项目阶段性总结"，但会议开始不到二十分钟，就变成了对项…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的内部系统迁移项目。前任负责人离职时留下的交接文档只有三页，其中两页还是需求说明。团队七个人，三个人已经转去别的项目，剩下的四个人各自以为别人…

很多刚被任命为项目负责人的朋友，上任第一周就陷入了一种"假性忙碌"：白天连开三个协调会，晚上熬夜更新任务表，结果两周过去，关键交付物还在原地打转。我带过的一个 …