飞飞

去年 Q3，我以 PMO 负责人的身份介入一个 11 个部门、跨度 9 个月的中台重构项目。启动会定下的基线计划看起来无懈可击，但上线前 6 周，一个被标记为"低风险&q…

去年第四季度，我以外部PMO顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司。他们的旗舰产品原定10月量产，结果拖到12月中旬才小批量出货。复盘会上，硬件负责人说"结构件供应商交期延…

很多PMO都有过这样的经历：项目计划评审时，甘特图看起来严丝合缝，任务依赖标得清清楚楚，后置任务也一个一个挂在了前置任务后面。可到了执行阶段，后置任务还是会被漏掉、会被推迟、会在没…

去年年底，我帮一家做工业控制设备的客户做 PMO 诊断。他们的项目延期率高达 43%，但让我意外的是，真正卡住进度的不是资源不够，也不是需求乱变，而是一条被所有人忽略的依赖关系：新…

去年第四季度，我帮一家两百人规模的SaaS公司做了一次项目交付复盘。三十二个延期项目中，有二十八个在复盘会上被归因为"资源不足"或"需求变更&quot…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。进度会上，研发负责人指着甘特图说："我们所有任务都排好了，前端等接口、接口等数据、数据等建模，逻辑没问题。&q…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做PMO流程复盘。他们有47个在研项目、11个跨部门依赖接口，项目经理平均每天花2.3小时在"催前置任务"上，但关键路径上…

我做过三年PMO负责人，带过最多同时并行17个项目的项目群，也亲手把一家两百人规模的研发组织从"依赖靠吼、延期靠扛"推到"依赖可视化+每周自动预警&q…

很多PMO同行跟我抱怨过同一个场景：季度末复盘会上，三个项目同时延期，复盘到根因时发现，问题不在任何单个项目的执行能力，而在于一条被忽略的SS型任务依赖，A项目的接口联调必须在B项…

去年第三季度，我以PMO身份介入了一家做智能硬件的公司，他们有6条产品线并行推进，涉及研发、供应链、测试、认证四个部门共210多人。我拿到他们上一季度的项目复盘数据时，第一反应是&…