飞飞

去年我帮一个做智能硬件的团队复盘延期项目，他们的项目经理说了一句让我印象很深的话："我们的排期表上每个任务都标了开始和结束时间，但没人告诉我们，为什么B任务必须等A任务做…

去年三月的一个周二上午，我负责的一场跨部门新品发布活动卡在了最后一步，物料设计还没交付，但印刷厂那边已经催了三次，因为他们的排期一旦被挤掉，整个活动就只能推迟一周。我盯着屏幕上的任…

去年我接手过一个 14 人的中台项目。上线前两周，前端负责人跟我说“后端接口还没给”，后端负责人说“前端没确认字段”，测试说“环境一直不稳定”。三个人的说法都对，但项目还是延期了 …

我第一次真正意识到 FS 依赖会"杀人"，是在一个 14 人参与的版本交付项目里。当时测试同学发现登录模块返工，导致后端接口联调任务自动顺延了 6 天，而所有人…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个研发任务卡在同一条依赖链上，整整六周没有任何一个节点推进。项目经理告诉我："每个任务都设了FF（Finish…

项目延期最常见的原因，不是团队不努力，而是管理者在排计划的时候，把一堆任务拍成了一条直线，却没有真正理清它们之间的依赖关系。我带过的一个 40 人研发团队曾连续三个季度交付延期，复…

很多管理者第一次听到“SS依赖”这个词，是在项目已经延期之后。任务A开始了，任务B却还在等；或者任务A动了，任务B也必须同步启动，结果没人通知B的负责人。等复盘时才发现，进度计划里…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司的项目复盘。他们的研发副总给我看了一张甘特图：23 个关键任务全部排得整整齐齐，里程碑节点用红色菱形标出，看上去无懈可击。…

很多管理者第一次意识到任务依赖失控，不是在项目计划评审会上，而是在交付前两周的某个深夜，一个原本排得整整齐齐的甘特图，因为"设计评审"这个前置任务卡了三天，后面…

过去三年，我在四家不同规模的企业里推动过研发效能改进项目。最让我印象深刻的不是技术难题，而是那些看似简单却反复出问题的环节，任务依赖。一个典型的场景：产品部门等研发排期，研发等运维…