飞飞

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家SaaS公司的交付危机。这家公司有两百多人的研发团队，三个产品线并行推进，但连续两个季度没能按时交付核心版本。CEO认为是研发效率问题，C…

去年秋天，我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期了六周的项目。项目复盘会上，所有人都在说"需求变更太频繁""测试资源不够""供应商掉…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模的智能硬件公司的管理诊断。他们的研发 VP 给我看了一份排期表：23 个里程碑节点，横跨 5 个部门，看起来无懈可击。但当我问到&quo…

去年第三季度，我帮一家做工业设备的中型企业做交付复盘，他们一个智能巡检项目原计划 10 周上线，最后拖到 16 周。追责会上，研发说是硬件部门没按时给接口文档，硬件说是采购没锁住供…

去年第四季度，我受邀参与一家年营收约 12 亿元的智能硬件企业的季度复盘会。会议开到第三个小时，CEO 在白板上画了一张任务流转图，然后停下来问了一句让全场沉默的话："市…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户做交付复盘，发现一个反直觉的现象：那个季度他们延期最严重的三个项目，卡点全都不在"最难的任务"上，而在那些看起来毫无技…

去年年底，我帮一家做智能硬件的客户复盘他们延期的量产项目。项目原计划 11 周交付，实际拖到第 17 周才收尾。老板一开始认定是研发不尽力，把研发总监骂了两次。后来我把他们 87 …

去年 Q3，我帮一家 200 人左右的智能硬件公司做流程诊断，复盘他们连续三个季度延迟交付的原因。团队一开始的结论是"研发人手不够"，但把延期项目的时间线拉平之…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们有一款产品比原计划晚了23天上线，老板一开始以为是研发执行不力，查到最后发现：整个项目里真正"干活"的时间…

项目延期了，复盘会上所有人都在说"我们这边早就交了，是在等他们"。可真去查聊天记录和邮件，发现没有人能说清楚"等"的到底是哪一件事、等了多少…