飞飞

去年冬天，我接手了一个跨四个部门的年度系统迁移项目，计划表做得漂漂亮亮，甘特图上每条箭线都清清楚楚。结果上线前两周，负责数据清洗的团队还在等上游业务部门确认字段口径，而业务部门说&…

去年第三季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程复盘。这家公司大概 300 人，研发、测试、市场、供应链四个部门同时推进一款新品的上市。复盘会上，供应链负责人说："固件我…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家中型 SaaS 公司的"新品上线流程重构"项目。这家公司大约 400 人，产品、研发、市场、销售、交付五个部门都跟这…

去年三季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。研发侧的功能早在第十周就开发完了，但联调阶段发现支付模块的接口文档在两周前被另一个部门悄悄改过，没有人通知我们。整个项目因此延期了 …

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张甘特图：硬件结构设计、固件开发、App 联调、认证测试四条泳道排得很漂亮，依赖箭头画得清清楚楚。但当我问&quot…

2023年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家约400人规模的SaaS公司“星云科技”的研发效能改进项目。这家公司当时正卡在一个很尴尬的阶段：产品、研发、测试、运维四个部门，每个…

跨部门任务卡壳，绝大多数时候不是执行层不努力，而是依赖关系从来没有被"制度化"过。我做过一个粗略复盘：在 11 个中大型团队、累计约 3400 条跨部门任务里，…

去年十一月的一个周二下午，我盯着飞书群里那条"这个需求我们排不进去了，下周再说"的消息，意识到自己过去三周做的那份"完美"跨部门排期表，在对…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有一个 200 人左右的研发中心，硬件、结构、固件、算法、测试、供应链六个部门同时推进三款产品。项目例会每周开，风险清单每周…

去年第三季度，我接手了一个跨部门的数据中台项目复盘。项目延期了 23 天，直接人力成本超支约 18 万元。当我逐条拆解延期原因时发现：真正因为"某个任务本身没做完&quo…