敏捷管理
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我们如何用敏捷做B端产品
我们如何用敏捷做B端产品 2019年秋天，我在一家做财税SaaS的公司负责一个大型企业的定制化交付项目。客户是一家拥有2400名员工的制造企业，合同金额不小，但需求清单拉出来足有17页A4纸。当时的交付总监看完之后说了一句话，我至今记得："如果按瀑布模式做，一年以后我们交付的，可能是一个客…
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我们如何用敏捷管好外包团队
一、先给你一个反常识的结论：你管不好外包团队，问题不在他们 我做过三年半的乙方，又做过五年甲方。两边角色切完之后，我越来越确信一件事：大多数甲方抱怨外包团队“不靠谱”“不主动”“质量差”，本质是用管理内部团队的思路去管理一支外部团队，然后失败了，最后把锅扣在对方头上。 说得更直白一点，你要求外包团队…
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敏捷管理中项目优先级管理如何排序
在敏捷项目管理中，项目优先级的排序是确保项目成功的关键因素之一。优先级管理不仅帮助团队高效利用资源，还能确保最具价值的任务和功能优先完成，进而推动项目顺利进展。敏捷方法中常用的优先级排序方式有很多，如MoSCoW法、Kano模型和价值vs复杂度矩阵。这些方法可以根据项目的实际需求进行调整，以确保团队…
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瀑布开发与敏捷开发的区别
瀑布和敏捷都不是什么新概念，关于敏捷开发与瀑布开发的优势与缺点都已经比较明确，这里根据一些平台的资料给大家做一些整理和总结。 一、瀑布开发 瀑布模型 式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档…
