项目管理

十多年来，我们一直在帮助初创企业从早期阶段迈向高速增长，穿越复杂的并购过程，并最终成功上市。在这一过程中，我们总结出了一系列关于数字化规模企业的典型挑战及其应对方法。虽然这些经验并不能覆盖所有问题，但它们能够帮助高增长企业更稳健地迈向成功。 我们的研究主要聚焦于两个方面：第一，规模化战略必须随着企业…

开发者生产力平台正日益被视为一种有效手段，可以帮助工程团队降低认知负荷，并缩短新功能的上线周期。然而，企业若想成功实施内部平台战略，需要先具备一些基础能力。平台团队必须将平台视为一款软件产品来经营，重视与用户的沟通，确保平台可靠运行，并营造健康、可持续的团队氛围。 对于希望推进平台工程和内部平台建设…

所谓“技术任务”，比如测试、交付流水线、重构等，本质上都应该服务于业务目标。真正有价值的技术工作，能够提升产品的可靠性、可扩展性和可维护性，并直接影响团队的研发效能和交付能力。如果不能像管理其他产品工作一样管理这些技术任务，团队的持续交付能力迟早会受到影响。 你是如何处理技术任务的？ 我们都经历过类…

“我们到底需要多少开发人员？” 许多企业管理者都在思考这个问题，尤其是在宏观经济环境承压、预算趋紧的情况下。然而，确定技术团队规模并不容易。即使直觉告诉你，扩充团队或缩减团队似乎是正确选择，也仍然需要先深入理解开发工作在组织中扮演的角色，以及它如何与其他团队、业务流程和价值流协同运转。 只有这样，管…

理想情况下，产品型组织由一组松耦合、自主协作的团队组成。这些团队能够快速响应用户明确提出的需求，也能够洞察并回应用户尚未清晰表达的潜在需求。 然而，有些业务机会并不能由单一团队独立完成，而是需要多个团队协同交付。如果跨团队项目管理不当，这类机会可能带来收入损失、客户不满以及团队资源浪费。我们将组织为…

对于任何一家成功的初创公司来说，产品团队与工程团队之间的紧密协作都是关键。良好的产品与工程协作，能够提升研发效能、缩短产品价值交付周期，并帮助企业更快实现产品增长。这听起来并不复杂，但真正做到却异常困难。 这两个团队的目标可能并不完全一致，对“成功”的定义也可能不同，而这些差异都需要被协调。工程团队…

衡量开发者生产力，一直是一项复杂而艰巨的工作。传统指标通常聚焦于开发周期、交付速度和吞吐量，但这些指标存在明显局限，也很难单独回答“开发者生产力究竟如何”这一问题。 相比之下，定性指标提供了一种更有价值的路径：通过来自开发者自身的数据，理解他们的工作状态、协作体验、交付阻碍和真实感受。对企业而言，在…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

我最初开始做工程管理时，几乎是在一片空白中摸索前进。很快，我就成了一家艰难求生的创业公司里唯一的工程经理，所有事情都只能边做边学。 那时的我并不是一位好管理者。回头看，我很感谢那些在那段时间里包容我的同事。当时，我没有系统化的管理方法，没有清晰的职业发展规划，也没有成体系的指导机制，只能凭感觉一步步…